本文選題：事業(yè)績效　切入點(diǎn)：考核體系　出處：《河北工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著改革開放的不斷深化,事業(yè)單位改革將面臨三個(gè)走向:一種劃歸行政機(jī)構(gòu);另一種逐步轉(zhuǎn)為企業(yè);最后一種將繼續(xù)保留在事業(yè)單位。面臨嚴(yán)峻的改革形勢,事業(yè)單位不僅需要對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分解落實(shí),更需要通過精細(xì)管理,來提升執(zhí)行能力,要用全新的管理方法提高工作效率,績效考核便成為不可或缺的重要內(nèi)容。本文以L縣交通運(yùn)輸局為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)分析、問卷調(diào)查、訪談等方法,通過對(duì)現(xiàn)在試運(yùn)行的目標(biāo)績效考核的觀察與研究,發(fā)現(xiàn)所存在的問題,找出影響績效提升的主要因素。L縣交通運(yùn)輸局目前所使用的績效考核體系相對(duì)比較簡單,考核與管理脫節(jié),不太注重日常資料的留存。雖是定性定量相結(jié)合,但定性居多。目標(biāo)考核指標(biāo)雖有突破,但還不夠科學(xué),且缺乏執(zhí)行力,最終年度考核還是會(huì)流于形式。本文在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上將采用以關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系為主的考核辦法,直接控制關(guān)鍵活動(dòng)在組織的核心作用,從而優(yōu)化績效考核系統(tǒng)。結(jié)合平衡記分卡,根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理出戰(zhàn)略層KPI,并結(jié)合所考核的部門任務(wù)要求,提煉考核部門班子成員的KPI。嘗試重新構(gòu)建L縣交通運(yùn)輸局績效考核體系。并針對(duì)新的考核體系的實(shí)施提出了保障措施。
[Abstract]:With the continuous deepening of reform and opening up, the reform of public institutions will face three trends: one will be classified as an administrative organ; the other will be gradually transformed into an enterprise; and the last will remain in the institution. Institutions need not only the scientific and systematic implementation of development goals and strategic planning, but also the need for meticulous management to enhance their execution ability, and to improve their work efficiency with new management methods. This paper takes L County Transportation Bureau as the research object, adopts the methods of literature analysis, questionnaire investigation, interview and so on, through the observation and research on the target performance appraisal of the trial run now. Find out the existing problems, find out the main factors that affect the performance improvement. The performance appraisal system used by L County Transportation Bureau is relatively simple, and the appraisal and management are out of step. Not paying too much attention to the retention of daily data. Although qualitative and quantitative are combined, but qualitative is the majority. Although there is a breakthrough in the target assessment index, it is not scientific enough and lacks executive power. On the basis of objective management, this paper will adopt the evaluation method which is based on the KPI system of key performance indicators, and directly control the core role of key activities in the organization. In order to optimize the performance appraisal system, combining with the balanced scorecard, combing out the strategic layer KPI according to the strategic objectives, and combining with the requirements of the department task, Abstract KPI. try to reconstruct the performance appraisal system of L County Transportation Bureau, and put forward the safeguard measures for the implementation of the new appraisal system.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：D630.3

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本文編號(hào)：1695596