隨著中國確立社會主義市場經(jīng)濟體系和加入WTO，我國的企業(yè)正逐步按照市場經(jīng)濟的要求來運作。由于受歷史、政治和理論發(fā)展因素的限制，企業(yè)轉(zhuǎn)軌的時間不長，國有企業(yè)各種運行機制還沒有達到市場經(jīng)濟運行的要求，還未完全適應(yīng)作為市場主體角色的轉(zhuǎn)換，表現(xiàn)為法人治理結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)管理落后等。企業(yè)管理特別是企業(yè)戰(zhàn)略管理更是弱項，在發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用上顯得滯后。中國鋁業(yè)廣西分公司就是其中之一。據(jù)統(tǒng)計，在我國成長性企業(yè)中，有90％死于戰(zhàn)略失敗。因此，為保證中國鋁業(yè)廣西分公司的長遠發(fā)展，有必要對其發(fā)展戰(zhàn)略問題作詳細的分析，辨析優(yōu)勢和不足，從而制定出清晰完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為公司高層決策者提供參考方案。在詳細介紹中國鋁業(yè)廣西分公司概況、分析公司現(xiàn)狀后，本文嘗試運用戰(zhàn)略管理理論和工具，首先從政治法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素等角度分析了中鋁廣西分公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境；接著從中國鋁行業(yè)間的競爭、潛在進入者威脅、替代者的威脅、買方討價還價能力、供方討價還價能力等五方面對分公司所處的鋁行業(yè)進行了分析；再從企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢分析了分公司內(nèi)部條件。然后運用企業(yè)關(guān)鍵外部因素EFE評價矩陣、國內(nèi)行業(yè)分析CPM評價矩陣、內(nèi)部因素分析IFE評...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題原因
    1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想演變及分析工具介紹
        1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想發(fā)展演變
        1.2.2 戰(zhàn)略管理分析工具介紹
    1.3 國內(nèi)一些企業(yè)對戰(zhàn)略管理的應(yīng)用
    1.4 研究的目的和意義
    1.5 研究的方法和步驟
第二章 中鋁廣西分公司外部環(huán)境分析
    2.1 中鋁廣西分公司宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治法律因素
        2.1.2 經(jīng)濟因素
        2.1.3 國際鋁產(chǎn)業(yè)狀況
        2.1.4 技術(shù)因素
    2.2 中鋁廣西分公司鋁行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析
        2.2.1 中國鋁行業(yè)間的競爭
        2.2.2 潛在進入者威脅
        2.2.3 替代者的威脅
        2.2.4 買方討價還價能力
        2.2.5 供方討價還價能力
第三章 中鋁廣西分公司內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析
    3.1 中鋁廣西分公司概況
    3.2 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢
        3.2.1 資源技術(shù)交通優(yōu)勢
        3.2.2 品牌優(yōu)勢
        3.2.3 規(guī)模效益優(yōu)勢
    3.3 企業(yè)的劣勢
        3.3.1 產(chǎn)權(quán)不清晰
        3.3.2 公司組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理效率低
        3.3.3 人力資源管理落后
        3.3.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一
        3.3.5 企業(yè)文化落后
第四章 中鋁廣西分公司發(fā)展戰(zhàn)略
    4.1 企業(yè)關(guān)鍵外部因素分析
    4.2 產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵外部要素分析
    4.3 內(nèi)部關(guān)鍵要素分析
    4.4 發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析
    4.5 大戰(zhàn)略矩陣
    4.6 中鋁廣西分公司發(fā)展戰(zhàn)略
第五章 中鋁廣西分公司發(fā)展戰(zhàn)略實施措施
    5.1 完成產(chǎn)權(quán)置換，完善法人治理結(jié)構(gòu)
        5.1.1 中鋁廣西分公司產(chǎn)權(quán)改造前提
        5.1.2 產(chǎn)權(quán)解決方案
        4.1.3 企業(yè)職工身份置換辦法
    5.2 實施管理流程再造，提高管理效率
        5.2.1 生產(chǎn)業(yè)務(wù)重組
        5.2.2 職能管理業(yè)務(wù)重組
        5.2.3 新組織結(jié)構(gòu)圖
    5.3 實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，延伸產(chǎn)業(yè)鏈
        5.3.1 實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，擴大生產(chǎn)規(guī)模
        5.3.2 延伸產(chǎn)業(yè)鏈
    5.4 實施戰(zhàn)略性人力資源管理
        5.4.1 戰(zhàn)略人力資源管理實施前提條件
        5.4.2 建立完整戰(zhàn)略人力資源管理體系
    5.5 積極推進企業(yè)文化建設(shè)
        5.5.1 企業(yè)文化概述
        5.5.2 企業(yè)文化建設(shè)實施步驟
第六章 對中鋁廣西分公司戰(zhàn)略的評價
    6.1 戰(zhàn)略實施措施之間的關(guān)系
    6.2 發(fā)展戰(zhàn)略實施后預(yù)計達到的效果
    6.3 實施的難點和展望
        6.3.1 難點
        6.3.2 展望
參考文獻
致謝
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本文編號：4037239