隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及新醫(yī)改的逐步推進,公立醫(yī)院面對的競爭和生存壓力不斷增大。多數(shù)醫(yī)院均面臨一個難題,即如何合理分配、科學調(diào)度內(nèi)部有限資源,在醫(yī)院管理中既能有所突出,又能兼顧一般。本文從醫(yī)院科室戰(zhàn)略管理的重要性、存在的問題出發(fā),引入卓越績效管理模式,將SWOT分析、平衡記分卡運用到醫(yī)院科室戰(zhàn)略管理中,并提出醫(yī)院定位和解決這一問題的有效措施。

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【文章目錄】：
1 醫(yī)院科室戰(zhàn)略管理的重要性
2 醫(yī)院科室戰(zhàn)略管理存在的問題
    2.1 管理人員管理意識淡薄
    2.2 營銷服務理念欠缺
    2.3 人才梯隊建設缺乏有效機制
    2.4 不重視對科室分類管理
3 解決科室戰(zhàn)略管理問題的措施
    3.1 SWOT分析
    3.2 平衡計分卡
4 與醫(yī)院科室戰(zhàn)略相匹配的醫(yī)院定位策略
    4.1 核心競爭力
    4.2 服務理念
    4.3 醫(yī)院文化



本文編號：3957503