教育機構(gòu)目前對戰(zhàn)略管理方法和思想的使用越來越頻繁,本文借助"五力"模型以及SWOT分析等戰(zhàn)略管理工具,嘗試對安徽電大遠程教育進行戰(zhàn)略管理分析和研究,以期提升其核心競爭力,推動電大事業(yè)不斷發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

圖1安徽電大“五力”模型圖(一)供應(yīng)商的討價還價能力

設(shè)置的培訓(xùn)機構(gòu)和其他高校繼續(xù)教育培訓(xùn)機構(gòu);行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者包括普通高校網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、自考、其他成人高校和高校成教院、函授大學(xué)(如圖1所示)。圖1　安徽電大“五力”模型圖(一)供應(yīng)商的討價還價能力目前,在資源建設(shè)、兼職教師隊伍建設(shè)以及技術(shù)支持方面需要從外部“購買”,因此,相應(yīng)的教學(xué)資源....

本文編號：3921657