人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略之一,它能促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展和完善。人力資源戰(zhàn)略是組織為適應(yīng)外部環(huán)境的日益變化和人力資源開發(fā)和管理的需要,按照組織發(fā)展戰(zhàn)略,制訂的綱領(lǐng)性的長遠(yuǎn)規(guī)劃。煤炭企業(yè)要樹立人力資源戰(zhàn)略管理思想,實(shí)施人才隊(duì)伍梯次建設(shè)戰(zhàn)略,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),改進(jìn)人力資源管理工作,重視員工工資分配,充分發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)。

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【文章目錄】：
一、樹立煤炭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理思想
    (一) 樹立“以人為本”的管理思想
    (二) 樹立整體人力資源開發(fā)管理的理念
    (三) 樹立“不拘一格降人才”的理念
二、煤炭企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)
    (一) 煤礦企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略
        1. 掌握煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、善于管理。
        2. 富有創(chuàng)新精神。
        3. 具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
        4. 能團(tuán)結(jié)共事。
    (二) 煤礦企業(yè)的人才梯次建設(shè)戰(zhàn)略
        1. 將新引進(jìn)的大中專畢業(yè)生安排到工人崗位進(jìn)行勞動(dòng)鍛煉, 加強(qiáng)人才基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)。
        2. 把經(jīng)過3-5年工作鍛煉的大中專畢業(yè)生安排到區(qū)隊(duì)級(jí)管理崗位, 培養(yǎng)急需的后備人才。
        3. 將經(jīng)過5-10年實(shí)際工作鍛煉、學(xué)歷較高、技術(shù)職
三、突出問題與解決對策
    (一) 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
    (二) 改進(jìn)人力資源管理工作
    (三) 重視員工工資分配



本文編號(hào)：3906508