盡管財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中居于從屬地位,但是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略仍然具有相對獨(dú)立性。盡管出于企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求和擴(kuò)張動力,企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)營之道必然居于主導(dǎo)地位謀篇布局高瞻遠(yuǎn)矚,但從戰(zhàn)略的成敗得失考量,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才是牽引企業(yè)戰(zhàn)略的核心主導(dǎo)力量,企業(yè)戰(zhàn)略必須依賴財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的資源支持和方向選擇,二者應(yīng)該是既主仆有別又互為倚重的共生關(guān)系。這不僅是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略跟隨企業(yè)戰(zhàn)略的職能支持,而且是基于同一企業(yè)資源環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段的理論分析基礎(chǔ)。強(qiáng)力推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的從屬性,或者財(cái)務(wù)部門唯唯諾諾缺乏職業(yè)決斷和堅(jiān)持,通常情況下基本可以協(xié)助達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),但很可能置企業(yè)于巨大的風(fēng)險之中�；旧峡梢赃@樣說,每一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略,可能讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略疲于應(yīng)付;每一個人失敗的企業(yè)戰(zhàn)略,必然有一個失敗的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本特征
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中地位辨析
    1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的從屬性
    2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對獨(dú)立性
    3. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中互為倚重的共生關(guān)系
四、結(jié)語



本文編號：3903103