本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和應(yīng)用于油品銷售企業(yè)的重要意義出發(fā),從成本管理、投資管理、預(yù)算管理三個(gè)方面來(lái)探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在油品銷售企業(yè)的應(yīng)用,以期為成品油銷售企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的不斷完善提供借鑒與思考。

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【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
    1、什么是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
    2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在油品銷售企業(yè)應(yīng)用的重要意義
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在油品銷售企業(yè)的應(yīng)用
    1、在成本管理方面,建標(biāo)對(duì)標(biāo),把全員成本目標(biāo)管理落到實(shí)處。
    2、在投資管理方面,在考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí),兼顧項(xiàng)目的非財(cái)務(wù)指標(biāo),向投資要效益。
    3、在預(yù)算管理方面,以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向,全面預(yù)算管理為手段,構(gòu)建“事前算贏”的預(yù)算管理體系。
四、結(jié)論



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