民營企業(yè)在我國經(jīng)濟總量中占有重要的比重,這一群體的發(fā)展狀況影響了我國經(jīng)濟穩(wěn)定和長遠發(fā)展。隨著改革開放的深入,許多創(chuàng)立于70年代的企業(yè)亦獲得了快速的發(fā)展,且許多企業(yè)處于管理層交替和變革的階段,如何通過戰(zhàn)略的制定和調(diào)整實現(xiàn)民營企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型,最終發(fā)展成為具有世界影響力的民族品牌是本文討論的重點。

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【文章目錄】：
0 引言
1 戰(zhàn)略管理概述
2 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展現(xiàn)狀
    2.1 戰(zhàn)略管理觀念匱乏, 規(guī)劃缺乏前瞻性
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學的決策流程
    2.3 企業(yè)經(jīng)營種類眾多, 缺少鮮明的定位
    2.4 戰(zhàn)略管理形式化, 缺乏高效執(zhí)行力
3 針對我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
    3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者理念, 提高戰(zhàn)略管理意識
    3.2 建立完善的信息系統(tǒng), 提高戰(zhàn)略管理準確性
    3.3 調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu), 重視人力資源管理



本文編號：3830498