托管是公立醫(yī)院改革的一種重要形式,是在被托管方產(chǎn)權(quán)不變的情況下,實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和管理權(quán)分離的一種模式,有助于醫(yī)療資源的合理流動(dòng)與整合�；卺t(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略管理模式,通過對(duì)南京醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院托管南京市第三醫(yī)院過程的分析和研究,闡述了托管的思路和成效,并對(duì)此進(jìn)行了深入探討,為公立醫(yī)院改革提供思路和借鑒。

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【文章目錄】：
1 托管背景
    1.1 托管方
    1.2 被托管方
2 托管模式
3 措施與成效
    3.1 整治環(huán)境, 調(diào)整布局
    3.2 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè), 創(chuàng)新科技
    3.3 強(qiáng)化管理, 提高效率
4 托管成效分析
    4.1 南京三院托管前后主要業(yè)務(wù)指標(biāo)變化情況
    4.2 南醫(yī)大二附院規(guī)模和實(shí)力得到了極大的擴(kuò)大和提升
5 思考
    5.1 托管實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生資源的優(yōu)化整合
    5.2 通過托管實(shí)現(xiàn)了被托管醫(yī)院的“管辦分開”
    5.3 托管順應(yīng)了雙方戰(zhàn)略發(fā)展的要求
    5.4 通過托管發(fā)現(xiàn)改革中凸顯的問題



本文編號(hào)：3800027