本文關(guān)鍵詞：基于情景分析的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 在環(huán)境變化日益加快和復(fù)雜化的情況下,如何應(yīng)對(duì)不確定性成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的前沿問題,要求企業(yè)運(yùn)用動(dòng)態(tài)的思維方式對(duì)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)——進(jìn)行管理。 本文綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的研究范式,借鑒系統(tǒng)科學(xué)的思想和方法,以戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對(duì)象,融合定性與定量、演繹與歸納、實(shí)證與規(guī)范的方法,嘗試建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)模型,并運(yùn)用層次分析法對(duì)其在不同情景下進(jìn)行評(píng)價(jià),然后給出風(fēng)險(xiǎn)管理方法。使其縱向能幫助企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者定量評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及變化趨勢(shì)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,橫向能了解行業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)水平,輔助投資者評(píng)價(jià)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及投資價(jià)值。主要工作及成果如下: (一)系統(tǒng)地提出了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究的總體理論框架。本文有針對(duì)性地研究了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究的歷史和現(xiàn)狀,分析了當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究存在的理論問題和實(shí)際問題,明確了本選題研究的目的、意義和方法。通過對(duì)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)的概念總結(jié)的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念。然后分析了戰(zhàn)略要素的構(gòu)成,并認(rèn)為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素是戰(zhàn)略要素在一定條件下的轉(zhuǎn)化形式,從而構(gòu)建戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的層次模型。之后提出戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的定義,并借鑒風(fēng)險(xiǎn)管理的框架研究了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究的系統(tǒng)框架。 (二)提出了在各種情景下運(yùn)用層次分析法對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。在總結(jié)了情景分析方法和層次分析方法的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了在不同情景下進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)價(jià)的模型和對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的方法。以情景分析為基礎(chǔ)模擬企業(yè)未來的多種情景,結(jié)合戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素層次模型,運(yùn)用層次分析法,從總體上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。 (三)充分利用戰(zhàn)略管理前沿理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。通過情景中的關(guān)鍵性標(biāo)識(shí)的識(shí)別和監(jiān)測(cè)從而對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警。構(gòu)建戰(zhàn)略柔性使得企業(yè)戰(zhàn)略在多種情景下具有良好的適應(yīng)性;構(gòu)建戰(zhàn)略期權(quán)提供了企業(yè)在不同情景下的戰(zhàn)略選擇。 (四)以上海市電力公司為例進(jìn)行了實(shí)證分析,對(duì)本文提出的模型進(jìn)行了驗(yàn)證,實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)際的統(tǒng)一。
【關(guān)鍵詞】：情景分析 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 戰(zhàn)略柔性 戰(zhàn)略期權(quán)
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F272
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-12
• 1 緒論12-21
• 1.1 選題背景，，目的與意義12-13
• 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述13-18
• 1.2.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念13-14
• 1.2.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成14-15
• 1.2.3 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)度量15-17
• 1.2.4 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究中存在的問題17-18
• 1.2.5 國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展18
• 1.3 研究對(duì)象與方法，框架18-21
• 1.3.1 研究對(duì)象18-19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.3.3 研究框架19
• 1.3.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)19-21
• 2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理21-31
• 2.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的定義21-27
• 2.1.1 戰(zhàn)略21-24
• 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)24-25
• 2.1.3 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)25-27
• 2.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素27-29
• 2.2.1 基礎(chǔ)層27
• 2.2.2 過程層27-28
• 2.2.3 結(jié)果層28-29
• 2.2.4 戰(zhàn)略要素轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素29
• 2.3 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與框架29-31
• 2.3.1 定義29-30
• 2.3.2 系統(tǒng)框架30-31
• 3 情景分析法和層次分析法31-41
• 3.1 情景分析法31-36
• 3.1.1 情景與情景分析的概念32-34
• 3.1.2 情景分析的功能34
• 3.1.3 情景分析的特點(diǎn)34-35
• 3.1.4 情景分析的步驟35-36
• 3.2 層次分析法在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)中的應(yīng)用36-41
• 3.2.1 層次分析法36-37
• 3.2.2 層次分析法的具體步驟37-41
• 4 基于情景分析的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理模型41-60
• 4.1 框架41
• 4.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)層次模型41-42
• 4.3 情景開發(fā)42-47
• 4.3.1 確定情景的范圍43
• 4.3.2 驅(qū)動(dòng)力量的確定和結(jié)果的檢驗(yàn)43-44
• 4.3.3 影響和不確定性矩陣44-45
• 4.3.4 情景展開45-46
• 4.3.5 系統(tǒng)檢驗(yàn)46-47
• 4.3.6 充實(shí)情景故事情節(jié)47
• 4.4 各情景下的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)47-49
• 4.4.1 各情景下的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)47-48
• 4.4.2 利益相關(guān)者分析48-49
• 4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理策略49-60
• 4.5.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控49-54
• 4.5.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避54-60
• 5 基于情景分析的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證分析60-75
• 5.1 上海市電力公司案例60-71
• 5.1.1 上海市電力公司簡(jiǎn)介60-61
• 5.1.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)層次61-65
• 5.1.3 情景分析65-67
• 5.1.4 各情景下的評(píng)價(jià)67-69
• 5.1.5 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策69-71
• 5.2 殼牌石油公司案例71-75
• 5.2.1 殼牌石油公司情景分析72-73
• 5.2.2 殼牌情景分析對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)73-75
• 6 總結(jié)與展望75-77
• 6.1 全文總結(jié)75-76
• 6.2 研究展望76-77
• 參考文獻(xiàn)77-80
• 附錄80-83
• 致謝83-84
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文84

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 喻燕;中國(guó)企業(yè)海外耕地投資戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究[D];華中科技大學(xué);2011年

2 蔡偉光;中國(guó)建筑能耗影響因素分析模型與實(shí)證研究[D];重慶大學(xué);2011年

3 袁曉芳;基于情景分析與CBR的非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急決策關(guān)鍵技術(shù)研究[D];西安科技大學(xué);2011年

4 楊峰;商業(yè)銀行IT風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估研究[D];電子科技大學(xué);2012年

5 宋繼偉;信號(hào)分析在國(guó)家安全戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的應(yīng)用[D];南京大學(xué);2013年

6 劉j;非常規(guī)突發(fā)事件的關(guān)鍵在線信息挖掘與預(yù)警研究[D];電子科技大學(xué);2013年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

1 吳國(guó)軍;經(jīng)濟(jì)全球化背景下北汽有限公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

2 徐倩;工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控智能決策支持系統(tǒng)建模研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2011年

3 趙振寧;基于情景分析法的企業(yè)危機(jī)預(yù)警機(jī)制研究[D];山西大學(xué);2010年

4 王彥超;基于LEAP模型的吉林省民用建筑能耗情景預(yù)測(cè)研究[D];吉林大學(xué);2012年

5 張文斌;企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的影響研究[D];南京航空航天大學(xué);2012年

6 劉力瑋;“情景—應(yīng)對(duì)”型非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急方案與效果評(píng)估研究[D];電子科技大學(xué);2012年

7 王連磊;山東省物流碳減排潛力研究[D];北京交通大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：基于情景分析的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：370165