經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性,多變性及不確定性使得公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn),隨著競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)從傳統(tǒng)的靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)逐步向動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變,中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代。中小企業(yè)想要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存發(fā)展,戰(zhàn)略管理世比不可少的,戰(zhàn)略管理的正確與否關(guān)系到中小企業(yè)的興衰存亡。企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求發(fā)展方向,并且可以決定企業(yè)最重要的工作內(nèi)容及競(jìng)爭(zhēng)的策略。 

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【文章目錄】：
引言
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
二、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要缺陷
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型
四、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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