加入WTO后,隨著經(jīng)濟改革的深入和開放程度的提高,我國企業(yè)將面臨日益增加的競爭壓力和變化劇烈的生存環(huán)境。為了取得企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展,戰(zhàn)略管理被提到了企業(yè)活動至關(guān)重要的地位。對于戰(zhàn)略管理理論的研究,西方學(xué)者已取得豐碩成果。我國學(xué)者根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)實踐的需要,在引進西方管理理論方面做了大量工作,在理論應(yīng)用研究領(lǐng)域也取得了長足進展。然而,中外學(xué)者對戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中的戰(zhàn)略擬合思想尚未形成完整的理論框架,在中國企業(yè)實踐中的應(yīng)用更是處在探索階段。 本文在中外學(xué)者對戰(zhàn)略擬合研究的現(xiàn)有基礎(chǔ)上,提出戰(zhàn)略擬合的一般分析框架,并對戰(zhàn)略擬合思想在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用進行探討。 首先,本文對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理等重要概念進行解釋,對企業(yè)戰(zhàn)略研究的基本理論和重要方法進行闡述,奠定戰(zhàn)略擬合研究的理論基礎(chǔ),指出戰(zhàn)略擬合研究的主要范圍。 其次,本文在對國內(nèi)外戰(zhàn)略擬合研究總結(jié)的基礎(chǔ)上,梳理了戰(zhàn)略擬合研究的主要變量,提出本文對戰(zhàn)略擬合進行研究的一般分析框架。 在上述理論分析基礎(chǔ)上,本文將組織—環(huán)境整體擬合思想及戰(zhàn)略變量相互擬合的思想運用于戰(zhàn)略管理的不同階段。 其一,本文將組織—環(huán)境整體擬合... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 研究現(xiàn)狀評述
    1.3 本文研究目的和意義
    1.4 本文基本思路和全文結(jié)構(gòu)
        1.4.1 本文基本思路
        1.4.2 全文結(jié)構(gòu)
第2章 戰(zhàn)略擬合理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略概念的起源
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的維度
    2.4 企業(yè)戰(zhàn)略的一般方法
    2.5 企業(yè)的戰(zhàn)略目的
        2.5.1 企業(yè)的組織績效(或效能)
        2.5.2 戰(zhàn)略適應(yīng)
第3章 戰(zhàn)略擬合分析框架
    3.1 戰(zhàn)略擬合的含義
    3.2 戰(zhàn)略擬合的研究范式
        3.2.1 戰(zhàn)略擬合研究的主要趨勢
        3.2.2 戰(zhàn)略擬合研究的范式選擇
    3.3 戰(zhàn)略擬合分析框架
        3.3.1 戰(zhàn)略擬合變量梳理
        3.3.2 本文分析框架
第4章 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇過程中的戰(zhàn)略擬合分析
    4.1 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇特點
    4.2 博弈分析的構(gòu)建及其基本假設(shè)
    4.3 博弈分析過程
        4.3.1 中小企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇博弈過程
        4.3.2 大型企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇博弈過程
第5章 戰(zhàn)略內(nèi)容與戰(zhàn)略過程擬合分析
    5.1 戰(zhàn)略內(nèi)容與戰(zhàn)略過程研究概述
    5.2 戰(zhàn)略內(nèi)容與戰(zhàn)略過程擬合分析
        5.2.1 戰(zhàn)略內(nèi)容類型含義
        5.2.2 戰(zhàn)略過程模式含義
        5.2.3 戰(zhàn)略內(nèi)容與戰(zhàn)略過程擬合分析
第6章 戰(zhàn)略內(nèi)容與戰(zhàn)略情景擬合分析
    6.1 戰(zhàn)略情景類型
    6.2 戰(zhàn)略內(nèi)容選擇
    6.3 特定戰(zhàn)略情景下的戰(zhàn)略內(nèi)容選擇
        6.3.1 戰(zhàn)略內(nèi)容與戰(zhàn)略情景相互擬合的一般框架
        6.3.2 戰(zhàn)略選擇的衡量標(biāo)準(zhǔn)
第7章 戰(zhàn)略實施過程中的戰(zhàn)略擬合
    7.1 7—S分析框架
    7.2 7—S戰(zhàn)略擬合
第8章 戰(zhàn)略擬合思想在建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中的應(yīng)用
    8.1 M公司戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析
        8.1.1 M公司內(nèi)部環(huán)境分析
        8.1.2 M公司外部環(huán)境分析
    8.2 公司的戰(zhàn)略選擇
        8.2.1 SWOT法分析
        8.2.2 基于SWOT法分析的戰(zhàn)略選擇
    8.3 擬合戰(zhàn)略實施中應(yīng)注意的問題
        8.3.1 擬合戰(zhàn)略實施步驟：
        8.3.2 戰(zhàn)略擬合思想實施的控制
        8.3.3 戰(zhàn)略擬合思想實施的控制方法
第9章 結(jié)論
    9.1 本文基本結(jié)論
    9.2 需要進一步研究的問題
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略關(guān)系:理解私營中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的新視角[J]. 林健,龔鶴強.  中國流通經(jīng)濟. 2004(08)
[2]企業(yè)知識管理系統(tǒng)柔性與環(huán)境的戰(zhàn)略匹配[J]. 劉仲英,吳冰,徐德華,張新武.  同濟大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2004(06)
[3]戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的權(quán)變模式[J]. 常荔,毛妮.  科技進步與對策. 2003(17)
[4]經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)主導(dǎo)戰(zhàn)略模式選擇[J]. 寶貢敏.  經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理. 2003(10)
[5]戰(zhàn)略聯(lián)盟類型與核心競爭力的匹配及其啟示[J]. 洪浩.  福建行政學(xué)院福建經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報. 2003(02)
[6]未來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)展望[J]. 林燕.  企業(yè)研究. 2002(17)
[7]對構(gòu)建企業(yè)核心能力三種策略的比較分析與選擇[J]. 焦勝利.  湖南商學(xué)院學(xué)報. 2002(01)
[8]多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的匹配關(guān)系研究[J]. 牟潔,張衛(wèi)國,馮軍.  重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2001(04)



本文編號：3622144