<正>2013年8月25日-9月16日,財政部會計司組織的全國會計領軍（后備）人才企業(yè)四期培訓班國外培訓團組赴英國培訓期間,Graham Durgan博士給培訓團成員專題主講了《CFO領導力及戰(zhàn)略管理》一課。在該課程中,Durgan博士通過加勒比銀行合并的案例,帶領學員從戰(zhàn)略管理和領導力的視角分析國際銀行如何進行管理,讓學員們對戰(zhàn)略管理有了一個 

【文章來源】：財務與會計. 2014,(01)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、中資企業(yè)國際化戰(zhàn)略管理中存在的問題分析
    (一)前期準備不足,缺乏系統(tǒng)性思考
    (二)戰(zhàn)略選擇不當,造成方向性錯誤
    (三)輕視政治風險,導致國際化遇阻
    (四)法律規(guī)則不熟,過程中陷入被動
    (五)差異整合失敗, 成為國際化軟肋
        1.發(fā)展目標的沖突
        2.用人文化的沖突
        3.管理制度和文化的沖突
        4.企業(yè)銷售方式的沖突
        5.企業(yè)員工待遇沖突
二、中資企業(yè)國際化戰(zhàn)略管理的建議
    (一)有效制定實施國際化戰(zhàn)略
        1.國際化戰(zhàn)略分析
        2.國際化戰(zhàn)略選擇
        3.國際化戰(zhàn)略執(zhí)行
    (二)快速培養(yǎng)國際化人才
        1.國際化視野和戰(zhàn)略性思維
        2.懂國際市場規(guī)則和法律
        3.有國際化企業(yè)管理經驗
    (三)全面預測防范國際化風險
        1.政治風險
        2.法律風險
        3.交易風險
        4.財務風險


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)國際化的管理戰(zhàn)略[J]. 陳海.  中國商論. 2017(06)
[2]中國企業(yè)在國際市場開拓中的品牌戰(zhàn)略研究[J]. 王曉瓊.  商. 2015(14)

碩士論文
[1]M認證公司國際化戰(zhàn)略研究[D]. 包艷梅.首都經濟貿易大學 2017



本文編號：3592672