運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀基本思想,將平衡記分卡與經(jīng)濟(jì)增加值兩個(gè)互補(bǔ)性很強(qiáng)的管理工具,探索運(yùn)用層次分析法將其整合為公司全面的戰(zhàn)略管理框架及其評(píng)價(jià)體系,以解決企業(yè)精心制定的戰(zhàn)略無(wú)法得到有效實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：科技和產(chǎn)業(yè). 2010,10(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【部分圖文】：

以EVA為目標(biāo)的BSC因果關(guān)系鏈

略管理框架體系的步驟如下:第一步,根據(jù)AHP方法建立一個(gè)整合BSC和EVA戰(zhàn)略管理的多層次結(jié)構(gòu)模型(如圖2中的各項(xiàng)指標(biāo)以“某科研單位后勤管理轉(zhuǎn)制公司的戰(zhàn)略管理模型”舉例說(shuō)明,不同的企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)有不同的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素)。最高層就是公司戰(zhàn)略目標(biāo)(如提高EVA);第二層(準(zhǔn)則層)是公司的各個(gè)策略目標(biāo)(如銷售增長(zhǎng)、獲利能力、顧客的保持和滿意、員工的保持和滿意);第三層(方案層)要明確公司的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因圖2　基于AHP方法整合BSC和EVA戰(zhàn)略管理框架58　　科技和產(chǎn)業(yè)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　第10卷　第10期　　

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于BSC和EVA整合戰(zhàn)略管理的應(yīng)用研究[J]. 印猛,李燕萍.  南開(kāi)管理評(píng)論. 2006(05)
[2]基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略實(shí)施框架研究[J]. 張悅玫,欒慶偉.  中國(guó)軟科學(xué). 2003(02)



本文編號(hào)：3592571