信息化的時(shí)代造就了企業(yè)間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),而人力資源已經(jīng)漸漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才的招聘、儲(chǔ)備和培養(yǎng),是企業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)除了在內(nèi)部培養(yǎng)人才之外,會(huì)從外部招聘需要的優(yōu)秀人才,不斷為企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)提供新鮮血液。在外部招聘中,獵頭公司以其專業(yè)性、高效性以及對(duì)高端人才市場(chǎng)敏銳性,成為了一些大公司在做高端人才外部引進(jìn)的最常用的方式。獵頭行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),把人力資源作為商品的行業(yè)。獵頭具備廣泛的社會(huì)關(guān)系、信息網(wǎng)絡(luò)、出色的交際技巧,把企業(yè)的外部招聘轉(zhuǎn)變?yōu)閺氐椎纳虡I(yè)行為。獵頭已經(jīng)發(fā)展成為各大公司提供人才信息、人才搜索和推薦的專業(yè)咨詢公司。從國外引進(jìn)了獵頭這個(gè)概念之后,大批的國內(nèi)獵頭公司應(yīng)運(yùn)而生。整個(gè)行業(yè)也顯現(xiàn)出了層次不齊的態(tài)勢(shì),使國內(nèi)的獵頭業(yè)在企業(yè)人事招聘中,真正體現(xiàn)其高效專業(yè),依然需要很長(zhǎng)的一段路要走。S獵頭公司成立于2003年,主要針對(duì)的客戶為外資的500強(qiáng)公司以及合資公司為主,為客戶公司搜尋和推薦需要的人才。目前公司已經(jīng)發(fā)展成為中型的獵頭公司,在上海、北京、廣州開設(shè)了分公司。本文對(duì)S公司的創(chuàng)立發(fā)展至今的過程中,所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)做了一系列的分... 

【文章來源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題意義
    1.2 研究方法
    1.3 研究的內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 六七十年代的戰(zhàn)略管理理論
        2.1.2 八十年代的戰(zhàn)略管理理論
        2.1.3 九十年代初期的戰(zhàn)略管理理論
        2.1.4 九十年代末期戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展
    2.2 戰(zhàn)略分析工具
        2.2.1 五力模型分析
        2.2.2 SWOT分析法
        2.2.3 獵頭行業(yè)服務(wù)對(duì)象的分布
第3章 中國獵頭行業(yè)分析
    3.1 獵頭的起源與發(fā)展
        3.1.1 獵頭的起源
        3.1.2 國外獵頭的發(fā)展?fàn)顩r
        3.1.3 獵頭在中國的發(fā)展
        3.1.4 獵頭行業(yè)成功的重要要素
    3.2 中西方獵頭公司運(yùn)營(yíng)模式異同
        3.2.1 西方獵頭公司的基本運(yùn)營(yíng)模式
        3.2.2 中國獵頭公司的經(jīng)營(yíng)模式
        3.2.3 中外異同
第4章 獵頭公司的發(fā)展現(xiàn)狀
    4.1 公司概述
    4.2 S公司現(xiàn)狀的360度評(píng)估
        4.2.1 客戶對(duì)S獵頭公司的評(píng)價(jià)
        4.2.2 被"獵"候選人對(duì)S公司評(píng)價(jià)
        4.2.3 S公司咨詢師對(duì)S公司評(píng)價(jià)
        4.2.4 評(píng)估概括
    4.3 S公司的SWOT分析
        4.3.1 S公司的優(yōu)勢(shì)
        4.3.2 S公司的劣勢(shì)
        4.3.3 S公司的機(jī)遇
        4.3.4 S公司的威脅
        4.3.5 從SWOT分析得到的SO、ST、WO、WT四種組合
    4.4 S公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
    4.5 S公司的發(fā)展瓶頸
第5章 S公司的發(fā)展戰(zhàn)略分析
    5.1 戰(zhàn)略定位
        5.1.1 標(biāo)桿公司的戰(zhàn)略定位
        5.1.2 S獵頭公司的戰(zhàn)略定位
    5.2 正確的市場(chǎng)定位
        5.2.1 獵頭行業(yè)市場(chǎng)分析
        5.2.2 S公司的目標(biāo)客戶
        5.2.3 S公司的市場(chǎng)定位
    5.3 S公司的戰(zhàn)略成本分析
    5.4 S公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
    5.5 S公司的組織架構(gòu)
第6章 公司戰(zhàn)略的選擇
    6.1 戰(zhàn)略的選擇原則
    6.2 S公司的戰(zhàn)略選擇
    6.3 多元化戰(zhàn)略
        6.3.1 五力模型分析與戰(zhàn)略選擇
        6.3.2 SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
        6.3.3 標(biāo)桿公司的對(duì)比分析與戰(zhàn)略選擇
    6.4 公司人員架構(gòu)的優(yōu)化配置
    6.5 加強(qiáng)信息化建設(shè)與人力資源建設(shè)
    6.6 上海S獵頭公司的發(fā)展戰(zhàn)略及其監(jiān)督措施
    6.7 戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3552001