本章主要簡述了連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論,包括連鎖經(jīng)營企業(yè)、連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,并且簡析了戰(zhàn)略管理的作用及過程,希冀為相關(guān)人員提供參考。 

【文章來源】：中國市場. 2014,(43)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 連鎖經(jīng)營企業(yè)及連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
2 連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
    2. 1 重視對經(jīng)營環(huán)境的研究
    2. 2 重視戰(zhàn)略的實施
    2. 3 日常的經(jīng)營與計劃控制,近期目標(biāo)與長遠目標(biāo)結(jié)合在了一起
    2. 4 重視戰(zhàn)略的評價與更新
3 連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
    3. 1 確定組織當(dāng)前的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略
    3. 2 分析環(huán)境
    3. 3 發(fā)現(xiàn)機會和威脅
    3. 4 分析組織的資源
    3. 5 識別優(yōu)勢和劣勢
    3. 6 重新評價組織的宗旨和目標(biāo)
    3. 7 制定戰(zhàn)略
    3. 8 實施戰(zhàn)略
    3. 9 評價結(jié)果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]煤炭企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制[J]. 陳宏琳.  中國市場. 2014(31)
[2]連鎖經(jīng)營管理專業(yè)特色研究[J]. 李世紅.  中國市場. 2012(49)
[3]90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與研究趨勢[J]. 武亞軍.  南開管理評論. 1999(02)



本文編號：3396329