中小企業(yè)既是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要推動(dòng)力量,也是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。如何在競爭日趨激烈且復(fù)雜多變的市場環(huán)境中求得長期生存和發(fā)展,如何能夠創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢,這已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)面臨的首要問題。解決這一問題的關(guān)鍵在于企業(yè)是否確立了適應(yīng)外部環(huán)境變化和自身?xiàng)l件特點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略。但是,中小企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在著許多問題,例如技術(shù)變革帶來的沖擊、大企業(yè)的壟斷、融資能力有限、經(jīng)營體制急需轉(zhuǎn)型等等,這些問題制約著中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文首先對研究的對象——中小企業(yè)進(jìn)行了界定,對中小企業(yè)的地位、特征及現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀的分析,并結(jié)合當(dāng)前流行的戰(zhàn)略理論對中小企業(yè)的戰(zhàn)略演化和戰(zhàn)略體系進(jìn)行了全面的介紹。隨后認(rèn)真分析中小企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境,闡述了中小企業(yè)競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略選擇;結(jié)合中小企業(yè)所處不同成長階段,制定出了的不同的發(fā)展戰(zhàn)略。在本文的最后,筆者結(jié)合前面的理論分析和自己在企業(yè)中工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了中小企業(yè)的十種經(jīng)營戰(zhàn)略。全文共分為八章:第一章:緒論。主要介紹論文研究的背景、目標(biāo)、對象和意義,對國內(nèi)外在相關(guān)領(lǐng)域的研究情況進(jìn)行了大致的綜述與回顧。第二章:中小企業(yè)的界定。闡述了中小企業(yè)的界定,介紹了中小企業(yè)界... 

【文章來源】：重慶交通大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：97 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略選擇Figure6.2competitiveadvantageandstrategicchoice

(三)集聚戰(zhàn)略集聚戰(zhàn)略主攻某個(gè)特定細(xì)分的顧客群，如某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)域或某一個(gè)區(qū)域市場。它圍繞著某一特定目標(biāo)，使業(yè)務(wù)集中化，以更高的效率、更佳的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)。集聚戰(zhàn)略可分為成本集聚戰(zhàn)略和差異化集聚戰(zhàn)略。集聚戰(zhàn)略也是中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一個(gè)重要戰(zhàn)略選擇，中小企業(yè)要因地制宜，揚(yáng)長避短，根據(jù)自身的資源集中發(fā)展一個(gè)品牌，服務(wù)某一特定顧客群，這樣才更具競爭力。集聚戰(zhàn)略的類型主要有以下四種，如圖 6.4。

企業(yè)要構(gòu)筑持久的競爭優(yōu)勢，就要開發(fā)有競爭力的價(jià)值鏈。如圖6.5 所示，價(jià)值是在一系列活動(dòng)中產(chǎn)生的。競爭優(yōu)勢來自于一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送等過程所進(jìn)行的各種獨(dú)立活動(dòng)，這些活動(dòng)中的每一項(xiàng)都有助于確立企業(yè)的相對成本地位，并且為差異化奠定基礎(chǔ)。這種活動(dòng)進(jìn)行分解的鏈條就是價(jià)值鏈。企業(yè)的總價(jià)值是由企業(yè)的各種價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造的。價(jià)值活動(dòng)可分為：基本活動(dòng)。如生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)；輔助活動(dòng)。如采購管理、人力資源管理、科技開發(fā)以及企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)。另外，波特還提出了價(jià)值系統(tǒng)的概念，即一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈包含在更廣范圍的一連串活動(dòng)中。如圖 6.6。


本文編號：3353760