以某EPC工程總承包企業(yè)為例進行實證研究,介紹平衡記分卡的導入流程及對企業(yè)戰(zhàn)略實施的促進作用。平衡計分卡可以把EPC工程總承包企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期行動有機聯(lián)系起來,使戰(zhàn)略在企業(yè)中更為有效地傳遞,保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。 

【文章來源】：建筑經(jīng)濟. 2012,(05)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

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企業(yè)戰(zhàn)略地圖

明，應用BSC是解決當前EPC型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸的有效工具。BSC應該在國內EPC型企業(yè)進行廣泛推廣和應用。蕢[參考文獻][1]秦楊勇.平衡計分卡與戰(zhàn)略管理[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2007：33-99.[2]黃超吾.成功導入平衡計分卡首部曲[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2006：25-67.[3]唐健雄.企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力研究[M].長沙：湖南人民出版社，2010：45-70.[4]王璞.戰(zhàn)略管理工具與案例[M].北京：機械工業(yè)出版社，2011：214-218.圖2A企業(yè)BSC業(yè)績考核體系落實戰(zhàn)略目標分級圖企業(yè)經(jīng)營管理75


本文編號：3275862