目前,生活壓力大,各種疾病多了起來,醫(yī)院的業(yè)務(wù)也大大增加。為了醫(yī)院公立決策和內(nèi)部管理的需要,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的應(yīng)用變得十分必要。實(shí)踐證明,管理會(huì)計(jì)被引入后在一定程度上能夠提高醫(yī)院的內(nèi)部控制效率,而內(nèi)部控制制度的完善也能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作用的發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的正常運(yùn)營。本文探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的應(yīng)用問題,希望能夠?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的內(nèi)部管理方面起到作用貢獻(xiàn)一分力量。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的意義
二、文獻(xiàn)綜述
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義和特點(diǎn)分析
    (一) 長期戰(zhàn)略性和持久戰(zhàn)略性
    (二) 全局性和時(shí)效性
    (三) 競(jìng)爭的外向性與相對(duì)性
    (四) 同時(shí)提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息
    (五) 靈活性和多樣性
四、醫(yī)院應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的階段及方法探討
    (一) 戰(zhàn)略環(huán)境與戰(zhàn)略選擇階段
    (二) 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略控制階段
五、醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施需要考慮的問題
    (一) 績效考核普遍以財(cái)務(wù)指標(biāo)為重點(diǎn)
    (二) 建立人員的內(nèi)部控制意識(shí)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]行政事業(yè)單位如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)[J]. 肖麟.  中外企業(yè)家. 2015(04)
[2]淺議管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J]. 楊穎.  財(cái)會(huì)研究. 2015(01)
[3]基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制體系構(gòu)建[J]. 劉海云,楊琰.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2012(14)



本文編號(hào)：3225665