人類社會進入21世紀以來,全球能源與環(huán)境壓力不斷增大,綠色環(huán)保、節(jié)能降耗、可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)文明建設等理念早已成為人類社會的普遍共識。近些年來相關領域的技術研發(fā)進步較快,同時也有很多不確定因素。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效評價等理論為指導,對M公司經(jīng)營的普通配電系統(tǒng)、高低壓配電工程、自動控制系統(tǒng)和綠色能源配電系統(tǒng)這四個系列業(yè)務進行分析評價。圍繞M公司的經(jīng)營狀況,在充分考慮企業(yè)的內外部情況,以及企業(yè)自身的經(jīng)營觀念后,根據(jù)企業(yè)自身特性,從市場層面、財務層面、組織層面、社會責任層面建立相應的績效評價體系,最后對M公司的績效現(xiàn)狀進行評價分析,為公司的長遠發(fā)展提供客觀有效的參考和支持。受宏觀環(huán)境的影響,M公司傳統(tǒng)業(yè)務增長阻力比較大,如今不可能盲目繼續(xù)投入。當前很大程度上要在綠色能源和節(jié)能降耗等領域加快技術研發(fā)和市場開拓。無論企業(yè)規(guī)模多大,人力物力等資源都有限,不可能提供所有的產(chǎn)品,況且M公司的研發(fā)實力也有限。為了謀求發(fā)展,企業(yè)需要明確市場定位,集中優(yōu)勢資源,有效服務于市場,努力實現(xiàn)最大優(yōu)勢。M公司自成立以來就非常重視技術開發(fā),在人力、物力上都投入了很大努力,但總體的效率還需要進一步提升。特別是在綠色環(huán)... 

【文章來源】：東華大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究方法和研究工具
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究工具
    1.3 研究思路與框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
第2章 相關理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
        2.1.1 戰(zhàn)略管理發(fā)展狀況
        2.1.2 戰(zhàn)略制定與實施
    2.2 企業(yè)績效評價理論概述
        2.2.1 績效評價發(fā)展狀況
        2.2.2 企業(yè)績效評價方法
    2.3 企業(yè)社會責任理論概述
        2.3.1 四責任理論
        2.3.2 企業(yè)公民理論
        2.3.3 戴維斯理論
        2.3.4 SA8000標準
    2.4 環(huán)境保護與績效體系概述
        2.4.1 企業(yè)環(huán)境績效體系的發(fā)展
        2.4.2 環(huán)境績效體系相關標準
第3章 M公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀
    3.1 M公司發(fā)展簡介
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織狀況
    3.2 M公司戰(zhàn)略分析
        3.2.1 公司產(chǎn)業(yè)狀況分析
        3.2.2 公司運營狀況分析
        3.2.3 公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
第4章 M公司戰(zhàn)略績效體系構建
    4.1 M公司戰(zhàn)略績效體系框架構建
        4.1.1 戰(zhàn)略績效評價體系構建過程
        4.1.2 M公司戰(zhàn)略績效體系框架
    4.2 M公司戰(zhàn)略績效體系指標設計
        4.2.1 市場層面指標
        4.2.2 財務層面指標
        4.2.3 組織層面指標
        4.2.4 社會責任層面指標
第5章 M公司戰(zhàn)略績效評價分析
    5.1 M公司戰(zhàn)略績效權重與參考值設計
        5.1.1 績效指標權重的設計
        5.1.2 績效指標參考值的設計
    5.2 M公司戰(zhàn)略績效計算與分析
        5.2.1 M公司戰(zhàn)略績效計算
        5.2.2 M公司戰(zhàn)略績效綜合評價分析
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3225593