經(jīng)濟形勢和競爭模式的變化日益加速,企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整需求增加,管理會計的"管理抓手,戰(zhàn)略落地"功能愈發(fā)凸顯。本文從管理會計在戰(zhàn)略落地中的常見問題入手,以全面預(yù)算和績效考核為關(guān)鍵手段,依托于大數(shù)據(jù)信息體系的建設(shè),從"業(yè)財聯(lián)動、戰(zhàn)略投射、流程貫通、績效預(yù)警"等多個維度出發(fā),致力于構(gòu)建"預(yù)算績效一體化、戰(zhàn)略響應(yīng)即時化、管理流轉(zhuǎn)雙向化"的閉環(huán)管控機制,從而真正實現(xiàn)戰(zhàn)略引導(dǎo)下企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。 

【文章來源】：財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2018,(26)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、管理會計在戰(zhàn)略落地過程中的常見問題
    (一) 全面預(yù)算無法滿足戰(zhàn)略需求
    (二) 全面預(yù)算與績效考核對接不足
    (三) 財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的銜接困難
二、管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的體系構(gòu)建
    (一) 以“業(yè)財聯(lián)動”作為全面預(yù)算的指導(dǎo)思想
    (二) 打造預(yù)算體系與績效體系互通互融的“大數(shù)據(jù)”共享機制
    (三) 突破信息邊界, 形成“定性與定量”相結(jié)合的數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)站
三、戰(zhàn)略體系下的管理會計方法應(yīng)用
    (一) 全面預(yù)算常規(guī)方法的創(chuàng)新調(diào)整
    (二) 績效考核常規(guī)方法的創(chuàng)新調(diào)整
    (三) 預(yù)算體系與績效體系的融會貫通
    (四) 業(yè)財數(shù)據(jù)的銜接與整合
    (五) 業(yè)財數(shù)據(jù)的“定性與定量”
四、績效預(yù)警與戰(zhàn)略調(diào)整的快速響應(yīng)
    (一) 績效預(yù)警與戰(zhàn)略投射
    (二) 戰(zhàn)略落地與管理閉環(huán)



本文編號：3186239