石油企業(yè)是我國國有企業(yè)的典型代表,是國家戰(zhàn)略性的行業(yè),而隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,面臨的挑戰(zhàn)日益增加。而人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,人力資源戰(zhàn)略管理是企業(yè)獲得并維持競爭優(yōu)勢最有效的武器。鑒于此,本文針對石油企業(yè)的實際情況,基于相關(guān)的人力資源戰(zhàn)略管理理論,提出了改善石油企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的建議。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟. 2018,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、實施具有競爭性的選用政策
二、建立并完善員工培訓(xùn)系統(tǒng)
    1. 分析員工培訓(xùn)需求
    2. 制定詳細合理的培訓(xùn)計劃
    3. 注重培訓(xùn)效果評估
三、專注企業(yè)文化和品牌建設(shè)以增強企業(yè)軟實力


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試析企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略選擇[J]. 崔麗焰.  商場現(xiàn)代化. 2017(11)
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[3]人力資源戰(zhàn)略管理研究綜述[J]. 付蕾.  哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2016(01)
[4]論人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢[J]. 龐學(xué)思.  知識經(jīng)濟. 2015(19)



本文編號：3053704