本文關(guān)鍵詞：平衡計分卡實踐調(diào)查:從業(yè)績評價到戰(zhàn)略管理工具，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：平衡計分卡全球使用率調(diào)查結(jié)果差異很大,其中原因之一在于實踐者對平衡計分卡主要作用的定位——作為業(yè)績評價工具還是戰(zhàn)略管理工具——有所不同。借鑒國外同行的分類方法,結(jié)合中國企業(yè)的調(diào)查資料分析,我們將平衡計分卡的實踐分為評價和戰(zhàn)略工具兩種類型。統(tǒng)計結(jié)果顯示,平衡計分卡的實踐效果與對其原理的全面理解和體現(xiàn)有關(guān),采用比較完備的計分卡設計和作為戰(zhàn)略管理工具使用,與較高的實踐效果評價相聯(lián)系。
【作者單位】： 中國人民大學會計系 南京大學商學院 南京大學商學院
【關(guān)鍵詞】： 平衡計分卡 業(yè)績評價 戰(zhàn)略管理 實踐調(diào)查 管理工具 評價工具 非財務指標 效果評價 中國企業(yè) 實踐效果
【基金】：南京大學會計系與美國圣地亞哥州立大學聯(lián)合調(diào)查研究課題
【分類號】：F272
【正文快照】： 一、引言平衡計分卡(Balanced Scorecard)作為一種創(chuàng)新型的管理工具,在近二十年來有了比較充分的傳播———它在各國不斷被創(chuàng)新引用,使用范圍也逐漸變廣,從營利組織到非營利組織,從大公司到小公司,也積累了相當廣泛的實踐資料。[1-4]不過近年來學術(shù)界和實務界也存在著各種不

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本文編號：300721