本文關(guān)鍵詞：當(dāng)前我國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理問題淺談，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南交通大學(xué)》 2015年

齊齊哈爾軌道交通裝備有限責(zé)任公司國內(nèi)鐵路貨車業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

吳天園  

【摘要】：在我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級和鐵路改革深入推進(jìn)的背景下,齊軌道裝備公司的國內(nèi)鐵路貨車業(yè)務(wù)面臨新的機(jī)遇與風(fēng)險。圍繞國內(nèi)鐵路貨車業(yè)務(wù)制定發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮優(yōu)勢、回避劣勢,把握機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險,已成為齊軌道裝備公司當(dāng)務(wù)之急。本文運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論方法,對影響鐵路貨車制造行業(yè)變化的諸多因素進(jìn)行識別、分析,超前研判環(huán)境變化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并結(jié)合齊軌道裝備公司實際,準(zhǔn)確把握自身優(yōu)勢、劣勢以及與環(huán)境之間的互動關(guān)系,力求為國內(nèi)鐵路貨車業(yè)務(wù)制定最佳發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先運用PEST分析法和波特五力模型,對齊軌道裝備公司的國內(nèi)鐵路貨車業(yè)務(wù)外部環(huán)境進(jìn)行分析,認(rèn)為齊軌道裝備公司國內(nèi)鐵路貨車業(yè)務(wù)面臨中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、國家對鐵路運輸高度重視、鐵路貨運組織改革深入推進(jìn)、國民消費能力和水平提升等發(fā)展機(jī)會,也面臨我國鐵路貨車產(chǎn)能相對過剩、鐵路市場化改革向縱深發(fā)展、鐵路貨車產(chǎn)品升級速度加快、質(zhì)量責(zé)任追溯管理方式改變等威脅；其次,運用內(nèi)部因素評價理論,對企業(yè)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析,認(rèn)為公司國內(nèi)鐵路貨車業(yè)務(wù)擁有行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)能力、強(qiáng)大的產(chǎn)品制造能力、素質(zhì)優(yōu)秀的職工隊伍、良好的財務(wù)環(huán)境、較高的管理水平以及良好的企業(yè)文化等優(yōu)勢,同時也存在公司資源相對專一、高端人才吸引力不強(qiáng)、制造成本相對較高、產(chǎn)品質(zhì)量存在波動等劣勢；然后,通過構(gòu)建SWOT分析模型對齊軌道裝備公司內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,探討并確定齊軌道裝備公司國內(nèi)鐵路貨車業(yè)務(wù)所應(yīng)采取的技術(shù)領(lǐng)先、資源拓展、大客戶營銷、人才強(qiáng)企、柔性生產(chǎn)和質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略,并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略實施、評價和控制方法；最后,對齊軌道裝備公司提出八方面建議,推動齊軌道裝備公司戰(zhàn)略的實施和核心競爭力的提升。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4
【目錄】：

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本文編號：219925