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本篇人力資源管理碩士論文目錄：

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利奧多企業(yè)人力人員績效管理研究結束語與參考文獻

時間：2015-03-09 來源：學術堂 所屬分類： 人力資源管理碩士論文

　　六、結束語

　　(一)主要內(nèi)容與結論

　　企業(yè)的績效管理體系是企業(yè)管理水平高低的決定因素,其在企業(yè)管理中具有非常重要的地位。由于管理人員的特殊地位,以及其在企業(yè)中的重要承上啟下作用,對整個企業(yè)的長久發(fā)展起著根本的保障作用。本文抓住了利奧多公司管理人員績效考核問題作為研究對象,對以前績效考核的現(xiàn)狀以最新的人力資源管理的視角進行了充分的分析,找出了以往績效考核的問題所在,已經(jīng)問題產(chǎn)生的原因。在對現(xiàn)狀進行充分的研究分析的情況下得出以下結論:

　　1.本文以利奧多公司管理人員績效考核作為研究對象,具有一定的理論深度和較強的現(xiàn)實意義。通過系統(tǒng)的理論和實踐的分析,提出公司巳經(jīng)從老板的公司的創(chuàng)業(yè)階段的理念轉(zhuǎn)換成,公司進入快速發(fā)展階段的的公司是屬于員工,公司的未來也是員工的理念。并對公司的原有的績效考核制度進行了適當?shù)母倪M和完善。

　　2.為了公司的人力資源績效考核的順利進行提出了一系列的相關配套改革措施。使公司的管理形成制度化,靠制度來治理公司而不是人治。

　　3.本文的最后一個研究結論是為了提高公司的管理人員的工作積極性,提出項目管理中的管理人員單獨考核的制度。并提出在項目的績效考核中如果考核通過,個人跟公司的利潤分配比例達到5.5:4.5,也就是項目成功個人會成為最大的受益者。但是多個項目加起來就實現(xiàn)了1加1大于2的效果,從而使績效考核和個人的利益高度關聯(lián),個人發(fā)展,公司也就成功了。

　　4.本文的管理人員績效考核的改進研究也為那些與利奧多公司所處相同情況的公司的人力資源中的管理人員績效考核提供了重要的參考和解決方案。對于同類公司的類似問題的解決有著十分重要的借鑒作用。

　　(二)展望

　　伴隨著時代的腳步,公司會逐漸迎來新的大環(huán)境,新的問題。同時各種各樣的好的解決思路和方法會層出不窮。以開放的心態(tài),坦然接受新的事物,并加以利用,來促進公司的績效考核的科學性。由于受到時間、水平等條件的局限,本文中還有很多的缺點和不足,但是以一顆時刻進取的心來要求自己,相信明天會更好。


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　　致 謝

　　本文需要感謝邵建平教授的精心指導,在本文的研究過程中占用了邵教授的大量寶貴時間,邵教授的寶貴經(jīng)驗對本文的完成起了關鍵的作用。在此一并表示真誠的感謝。

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