本文關(guān)鍵詞：論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

現(xiàn)代企業(yè)要贏得生存與發(fā)展的市場(chǎng)空間,必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。具體說(shuō)來(lái),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向,而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理又可決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力,從另一方面說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供健康、可持續(xù)的財(cái)務(wù)條件,并有效控制企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)管理

論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升 丁曉峰 (中廣核風(fēng)力發(fā)電有限公司，北京 10 7 ) 0 0 0 【摘要】現(xiàn)代企業(yè)要贏得生存與發(fā)展的市場(chǎng)空間，必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。具體說(shuō)來(lái)，

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理又可決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力，從另一方面說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供健康、可持續(xù)的財(cái)務(wù)條件，并有效控制企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管J; E企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)能力 在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要贏得生存與發(fā)展的業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是追求企業(yè)長(zhǎng)期的盈利能力。而福州大市場(chǎng)空間，必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)學(xué)的王萍則認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。具體說(shuō)來(lái)，一是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理直接影略總目標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素來(lái)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)，而信息輸入階段”“、匹配階段”“和決策階響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向；二是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定了影響企且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以利用“業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力：三是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略段”三階段的綜合戰(zhàn)略制定框架來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)和制管理能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供健康、可持續(xù)的財(cái)務(wù)條定，后將選定的戰(zhàn)略方案付諸實(shí)施。然 件，并有效控制企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。 一

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定與實(shí)施會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生顯著和持久的影響，并不斷提升企業(yè)的盈； }e…力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制 I,

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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向

企業(yè)是微觀的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最活躍的細(xì)胞，其日常定不只是為了解決企業(yè)的眼前問(wèn)題，而是為了謀求企業(yè)未來(lái)的

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的廣泛領(lǐng)域。隨著現(xiàn)代科學(xué)技長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的目 術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇，客觀上也已經(jīng)出現(xiàn)了打標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，其一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)未破行業(yè)、門(mén)、部產(chǎn)業(yè)、地域和所有制界限的企業(yè)集團(tuán)，它們開(kāi)展來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。因此，，可以說(shuō)企業(yè)各式各樣的經(jīng)濟(jì)協(xié)作與

聯(lián)合，并力求最佳規(guī)模效益，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。 競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定了影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)生產(chǎn)率為核心，反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)

因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著兩種成本，即固定成本和可變財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力成本。固定成本是指在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理人員的薪酬和固定資產(chǎn)投資等；可變成本是指一定和管理方式與效率，包括企業(yè)是否有核心創(chuàng)新能力、是否可獲時(shí)期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用，原燃料、如零部件等費(fèi)用，取高額利潤(rùn)、是否樹(shù)立良好的企業(yè)文化以及得到社會(huì)認(rèn)知的程 但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。所以為了獲取規(guī)模效度等。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的益，激勵(lì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要加強(qiáng)和完善包括成本管價(jià)值目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)于企業(yè)利益相關(guān)者利益的最優(yōu)化，這一目標(biāo)能 理、生產(chǎn)制造管理、銷(xiāo)存管理、目管理、資產(chǎn)管理、備管否實(shí)現(xiàn)又取決于企業(yè)能否掌握和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)由進(jìn)項(xiàng)設(shè)

理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、信息于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力而在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中付出 管理、財(cái)務(wù)管理等方面的企業(yè)管理，特別是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)了很大代價(jià)。略管理。企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，明確其在 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位和作用。 戴洋和孫照龍認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的直接體現(xiàn)是企業(yè)目前及未來(lái)的現(xiàn)金

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是指為適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需流量是否得到最優(yōu)化的配置，其能否得到實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于企業(yè)的 要，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的實(shí)際情況并有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略的

資金流動(dòng)的影響基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控實(shí)現(xiàn)。而王滿則認(rèn)為：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅僅是對(duì)籌資、資、投分制，計(jì)量與評(píng)價(jià)，以謀求企業(yè)資金均衡和有效流動(dòng)而進(jìn)行全局配等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的戰(zhàn)略性思考，更是以戰(zhàn)略的視角對(duì)財(cái)務(wù)管 性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)活動(dòng)過(guò)程。它是戰(zhàn)略理論在財(cái)理研究?jī)?nèi)容的重新審視和界定，從戰(zhàn)略的本

質(zhì)挖掘財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管務(wù)管理領(lǐng)域的運(yùn)用和延伸，最終是要達(dá)到維持企業(yè)的長(zhǎng)期盈利理的內(nèi)涵，建符合戰(zhàn)略管理規(guī)律的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架。搭 能力以及保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

由于在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀已經(jīng)得到了普通認(rèn)可和

李祚海認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)接受，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一種大趨優(yōu)勢(shì)；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境因子：企勢(shì)，所以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)體現(xiàn)，是企業(yè)

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企業(yè)導(dǎo)報(bào) 21年第 7 01期

  本文關(guān)鍵詞：論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。