本文關(guān)鍵詞：醫(yī)藥咨詢(xún)企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理的方法研究

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【摘要】：經(jīng)調(diào)查表明,到2018年,全球醫(yī)藥支出預(yù)計(jì)高達(dá)1.3萬(wàn)億美元,其中中國(guó)作為全球第二大醫(yī)藥市場(chǎng),預(yù)計(jì)醫(yī)藥支出超過(guò)1550億美元.但是中國(guó)也和全球其它國(guó)家一樣,受到人口增長(zhǎng)、人口老齡化和新興醫(yī)藥市場(chǎng)醫(yī)療可及性改善等因素影響。需要合理利用全球先進(jìn)的醫(yī)療信息數(shù)據(jù)資源和分析技術(shù)支持來(lái)推進(jìn)中國(guó)醫(yī)療體系的改革,同時(shí)考慮到醫(yī)藥數(shù)據(jù)的特別因素,從醫(yī)藥數(shù)據(jù)、信息咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)相結(jié)合的醫(yī)藥數(shù)據(jù)咨詢(xún)行業(yè)出發(fā),進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文以PMBOK項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ),構(gòu)建符合醫(yī)藥咨詢(xún)企業(yè)的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái),針對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥咨詢(xún)數(shù)據(jù)的高安全性、非統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn),為企業(yè)商業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理提供具有現(xiàn)實(shí)意義和可操作性的解決思路和方案,提升企業(yè)數(shù)據(jù)安全和品質(zhì),將企業(yè)損失盡可能降低。在技術(shù)上,采用項(xiàng)目管理的方法來(lái)設(shè)計(jì)、維護(hù)醫(yī)藥咨詢(xún)企業(yè)項(xiàng)目;利用工作分解結(jié)構(gòu)完成項(xiàng)目上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制;運(yùn)用層次分析法,建立風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別模型;通過(guò)使用專(zhuān)家法,用量化的手段,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重計(jì)算,排序風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);使用頭腦風(fēng)暴法開(kāi)發(fā)績(jī)效管理工具,尋找關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo),通過(guò)定性和定量結(jié)合的方法,較完整的分析醫(yī)藥咨詢(xún)企業(yè)信息技術(shù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況,提供較完善的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案,為醫(yī)藥咨詢(xún)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作保駕護(hù)航。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險(xiǎn)管理 醫(yī)藥咨詢(xún)企業(yè) 信息技術(shù) 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.3;C932.82
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 概述9-15
• 1.1 課題背景和國(guó)內(nèi)外研究狀況9-12
• 1.1.1 課題背景9-10
• 1.1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2 課題研究的意義和具體方法12-15
• 1.2.1 課題研究的意義12-14
• 1.2.2 課題研究的具體方法14-15
• 第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論15-28
• 2.1 定義15-16
• 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義15
• 2.1.2 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義15-16
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程16-23
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃16
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別16-19
• 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估19-22
• 2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)處置22
• 2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控22-23
• 2.3 動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理23-24
• 2.3.1 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理定義23
• 2.3.2 動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程23-24
• 2.4 相關(guān)文件模板和表單24-27
• 2.5 本章小結(jié)27-28
• 第三章 醫(yī)藥咨詢(xún)企業(yè)信息技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用28-44
• 3.1 醫(yī)藥咨詢(xún)企業(yè)信息技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)管理概述28-33
• 3.1.1 醫(yī)藥咨詢(xún)行業(yè)特點(diǎn)概述28-29
• 3.1.2 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程29-31
• 3.1.3 信息技術(shù)部門(mén)與風(fēng)險(xiǎn)管理小組之間的運(yùn)行關(guān)系31-33
• 3.2 醫(yī)藥咨詢(xún)企業(yè)信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法33-39
• 3.2.1 企業(yè)內(nèi)的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程33-35
• 3.2.2 企業(yè)內(nèi)的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型35-36
• 3.2.3 企業(yè)內(nèi)的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)處置原則、流程及情況跟蹤36-39
• 3.2.4 企業(yè)內(nèi)的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法39
• 3.3 醫(yī)藥咨詢(xún)企業(yè)的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)39-43
• 3.3.1 概述39-40
• 3.3.2 利用層次分析法計(jì)算醫(yī)藥咨詢(xún)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)40-41
• 3.3.3 信息技術(shù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)41
• 3.3.4 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理41-43
• 3.3.5 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集與報(bào)告43
• 3.4 本章小結(jié)43-44
• 第四章 BI項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方法實(shí)例分析44-70
• 4.1 江蘇H醫(yī)藥公司制定BI產(chǎn)品的基本情況44-45
• 4.2 BI產(chǎn)品項(xiàng)目管理分析45-50
• 4.2.1 BI產(chǎn)品項(xiàng)目的整體解決方案45-47
• 4.2.2 BI項(xiàng)目圖例47-50
• 4.3 BI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析50-62
• 4.3.1 BI項(xiàng)目中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理50-54
• 4.3.2 層次分析法構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次模型54-55
• 4.3.3 層次分析法計(jì)算BI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次權(quán)重系數(shù)55-60
• 4.3.4 層次分析法計(jì)算現(xiàn)有計(jì)劃中BI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)60-62
• 4.3.5 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重系數(shù)排序項(xiàng)目各子類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)程度62
• 4.4 I公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理62-69
• 4.4.1 I公司的底層數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的重要性63
• 4.4.2 頭腦風(fēng)暴法在績(jī)效管理工具的設(shè)計(jì)運(yùn)用63-65
• 4.4.3 I公司其他數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方法65-69
• 4.5 本章小結(jié)69-70
• 第五章 結(jié)論與展望70-72
• 5.1 研究結(jié)論70-71
• 5.2 研究展望71-72
• 參考文獻(xiàn)72-75
• 致謝75-76
• 攻讀碩士學(xué)位期間已發(fā)表或錄用的論文76-78

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