本文關(guān)鍵詞：蘭德公司發(fā)展經(jīng)驗與對我國智庫建設(shè)的啟示

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【摘要】：智庫是被西方國家稱為第四權(quán)力的組織,它獨立于政府、利益團體以及政黨等力量,以政策研究為核心,以直接或者間接影響政府政策為目的,獨立的公共研究機構(gòu)。美國有世界數(shù)量最多的智庫,無論從研究水平還是組織形態(tài)都已經(jīng)相當成熟。 蘭德公司是著名的從事綜合性和預測性戰(zhàn)略研究的智庫,也是美國政府對華政策的主要咨詢機構(gòu)。蘭德公司審時度勢,關(guān)注國際熱點,與政府保持密切聯(lián)系,重視科學方法,保持獨立性思考等等這些特點使得蘭德公司在美國享有很高名譽。它是典型的合同型智庫,很大程度上受制于美國政府,其研究結(jié)果主要采取直接向政府機構(gòu)提交研究報告和年度報告形式,很少向一般大眾公布研究結(jié)果,這正好與目前國內(nèi)大多智庫(官方智庫)存在形式有一定的相似性。我們可以吸取蘭德公司的在這種背景下如何保持獨立性、如何制定出成功的政策、如何提高影響力等的成功經(jīng)驗。目前學術(shù)界對蘭德公司的研究還非常不充分,現(xiàn)有的研究成果也很少單獨涉及蘭德公司在參與美國公共政策過程中的情況。 在當前錯綜復雜的國內(nèi)國外形勢下,各種問題和矛盾層出不窮。中國要想取得進一步的發(fā)展,實現(xiàn)跨越式飛躍,亟需建設(shè)一批具有中國特色的社會主義新智庫。新一屆政府務實求真,注重科學的決策行為,鼓勵民間組織建設(shè),這也是誕生中國的蘭德公司最佳時機。本文簡述蘭德公司的形成背景,重點分析蘭德公司參與美國公共政策,借鑒其成功經(jīng)驗,探討建設(shè)具有中國特色的社會主義新智庫,找出一條適合我國本土體制和國情的獨立發(fā)展路徑。
【關(guān)鍵詞】：智庫 蘭德公司 公共政策 影響力 獨立性
【學位授予單位】：湖北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：C932.82
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 一、緒論9-14
• (一) 選題的緣起和意義9
• (二) 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀9-12
• 1、國外研究現(xiàn)狀綜述10-11
• 2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述11-12
• (三) 研究方法12-13
• 1、歷史研究法12
• 2、文獻分析法12
• 3、案例分析法12-13
• (四) 論文的思路與結(jié)構(gòu)13-14
• 二、蘭德公司概況14-22
• (一) 蘭德公司的發(fā)展歷程14-16
• 1、蘭德公司的創(chuàng)始與起步14
• 2、蘭德公司的重組之路14-15
• 3、蘭德公司的高速發(fā)展15-16
• (二) 蘭德公司的運作機制16-22
• 1、籌資機制16-17
• 2、人員配備17-19
• 3、推銷機制19-20
• 4、項目管理20-22
• 三、蘭德公司參與美國公共政策分析22-36
• (一) 公共政策的概念22
• (二) 美國智庫在公共政策中的作用22-24
• 1、思想的發(fā)源地23
• 2、政策的設(shè)計23
• 3、輿論的引導23-24
• (三) 蘭德公司參與美國公共政策的途徑與方法24-27
• 1、向決策者傳達、推銷思想觀點24-25
• 2、與利益集團合作25
• 3、引導社會公眾25-26
• 4 為美國政府儲備和輸送人才26-27
• (四) 蘭德公司的輝煌27-32
• 1、蘭德公司成名的兩個典型案例27-30
• 2、蘭德公司參與美國政策的貢獻30-32
• (五) 蘭德公司的成功經(jīng)驗總結(jié)32-36
• 1、重視人才和人員交流32
• 2、選題討巧32-33
• 3、假力于人,拓展業(yè)務33
• 4、高瞻遠矚,選對研究方向33
• 5、研究自主性、創(chuàng)新性強33
• 6、提高保持品牌影響力33-34
• 7、獨立創(chuàng)新的科學研究方法34-36
• 四、蘭德公司的發(fā)展趨勢及啟示36-39
• (一) 多學科交叉合作研究36-37
• (二) 新的發(fā)展模式下的思考37-39
• 五、蘭德公司對中國智庫建設(shè)的啟示39-46
• (一) 中國智庫的現(xiàn)狀39-41
• 1. 中國智庫的主要類型39-41
• 2、中國智庫的主要特點41
• (二) 蘭德公司對提升中國智庫建設(shè)的啟示41-46
• 1、創(chuàng)造寬松的政治和社會環(huán)境41-42
• 2、改革智庫的運作模式,提高獨立性42-44
• 3、提高研究的實用性和針對性44
• 4、健全籌資機制,拓展科研成果推銷渠道44
• 5、營造開放、競爭的人才機制44
• 6、建立影響力機制和品牌聲譽44-46
• 結(jié)論46-48
• 參考文獻48-51
• 致謝51

【參考文獻】

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本文編號：672409