廣西區(qū)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的變革是面對當下區(qū)內(nèi)土地、人力、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等成本日益增長的必然要求,過去長期沿革的粗放式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已無法適應(yīng)今日人民群眾對于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全的需求。當前我國正在進行農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革,而改革的重要目標之一是推進新型經(jīng)營主體的發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社,是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體之一,農(nóng)產(chǎn)品的標準化、商品化、品牌化得以在農(nóng)民專業(yè)合作社中實現(xiàn)。農(nóng)業(yè)供給側(cè)的改革為農(nóng)民專業(yè)合作社在促進農(nóng)民增產(chǎn)創(chuàng)收、消除農(nóng)民個體與市場經(jīng)濟間的對話不平等的系列問題創(chuàng)造了良好的發(fā)展變革機遇。近些年廣西農(nóng)民專業(yè)合作社取得了很大發(fā)展,但普遍存在一些問題:合作社的盈利能力差、組織結(jié)構(gòu)不完善、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、產(chǎn)品缺乏議價能力等等,這些問題的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是合作社的組織管理運行出現(xiàn)了問題。本文通過相關(guān)文獻及實地調(diào)研,梳理出農(nóng)民專業(yè)合作社組織管理模式運行過程中存在的問題。通過對調(diào)研數(shù)據(jù)的分析及利用主分量分析和因子分析相結(jié)合的方法來判斷影響合作社組織管理運行的主要因素,其次對樣本中具有良好組織管理模式的合作社進行了實例分析。主要研究結(jié)果如下:1.多數(shù)合作社組織結(jié)構(gòu)不完善。沒有負責技術(shù)引進和開發(fā)的部門,缺乏營...

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【學位級別】：碩士

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摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究內(nèi)容及目標
        1.2.2 合作社建立良好組織管理模式的意義
2 相關(guān)概念
    2.1 合作社
    2.2 組織
    2.3 組織管理
3 國內(nèi)外合作社研究進展
    3.1 國外合作社研究
    3.2 國內(nèi)合作社研究
    3.3 關(guān)于合作社組織管理方面的研究
        3.3.1 國外合作社運行管理的研究
        3.3.2 國內(nèi)對合作社組織管理的研究
        3.3.3 國內(nèi)合作社組織發(fā)展不足的分析
4 調(diào)查與數(shù)據(jù)
    4.1 研究方法及手段
    4.2 調(diào)查設(shè)計
        4.2.1 調(diào)查思路
        4.2.2 調(diào)研對象
        4.2.3 調(diào)研原則
    4.3 調(diào)研范圍
    4.4 數(shù)據(jù)匯總
    4.5 分析與探討
        4.5.1 原始統(tǒng)計量分析
        4.5.2 主分量分析
        4.5.3 因子分析
        4.5.4 主分量分析和因子分析的結(jié)論
5 合作社組織管理運行模式實例
    5.1 廣西武鳴縣嘉沃農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社
        5.1.1 產(chǎn)前
        5.1.2 產(chǎn)中
        5.1.3 產(chǎn)后
    5.2 隆安喬建鎮(zhèn)水稻種植合作社
        5.2.1 總體情況
        5.2.2 產(chǎn)前
        5.2.3 產(chǎn)中
        5.2.4 產(chǎn)后
    5.3 樣本中良好組織管理模式的分析
        5.3.1 良好的組織管理模式運行流程
        5.3.2 合作社中良好組織管理模式的表征
6 建議
    6.1 組織結(jié)構(gòu)的建立原則,依據(jù)風險共擔
    6.2 明確精簡的組織職能劃分
    6.3 頂層結(jié)構(gòu)的治理常態(tài)化
    6.4 政府的監(jiān)督與引導
    6.5 農(nóng)業(yè)科技的應(yīng)用與提高社員素質(zhì)
7 總結(jié)
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3963190