職稱管理工作是企事業(yè)單位專業(yè)技術人員管理中的一項重要內(nèi)容,與廣大專業(yè)技術人員的切身利益息息相關,倍受社會各界的廣泛關注。做好職稱管理工作,充分地發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用,鼓勵專業(yè)技術人才脫穎而出,促進專業(yè)技術人員隊伍結構不斷改善,以及促進對外技術交流與合作,都具有十分重要的現(xiàn)實意義。采取哪些途徑或措施做好職稱管理工作,也是值得人事職能工作部門深入研究探討的課題之一。近年來,伴隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,特別是隨著用人和分配制度改革以及經(jīng)濟的多元化發(fā)展,我國職稱管理工作迎來了新的發(fā)展時期,與此同時,現(xiàn)行職稱管理制度中存在的一些深層次的矛盾也開始逐漸凸顯,需要不斷加以改進。筆者在參閱國內(nèi)外大量文獻資料的基礎上,依據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于深化職稱制度改革的意見》中對深化職稱制度改革的有關要求,通過系統(tǒng)分析目前職稱管理工作面臨的新形勢、新問題,嘗試從政府、企業(yè)、人才自身等不同的職稱工作參與主體這一角度入手,分析職稱管理工作現(xiàn)存的不足與弊端,旨在借鑒先進地區(qū)的管理經(jīng)驗與模式,有針對性地改進遼寧(營口)沿海產(chǎn)業(yè)基地的職稱管理工作。本文重點就職稱管理工作的事前、事中、事后管理以及如何加強對企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 概念界定
        1.2.1 職稱
        1.2.2 職稱制度
        1.2.3 專業(yè)技術人員
    1.3 職稱管理的基本假設和理論基礎
        1.3.1 職稱管理的基本假設
        1.3.2 職稱管理的理論基礎
    1.4 國內(nèi)外職稱現(xiàn)狀述評
        1.4.1 國外實踐現(xiàn)狀綜述
        1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
        1.4.3 國內(nèi)外職稱現(xiàn)狀簡評
    1.5 研究內(nèi)容、方法與技術路線
        1.5.1 研究內(nèi)容
        1.5.2 研究方法
        1.5.3 技術路線
2 遼寧(營口)沿海產(chǎn)業(yè)基地職稱管理現(xiàn)狀
    2.1 遼寧(營口)沿海產(chǎn)業(yè)基地職稱管理概況
    2.2 產(chǎn)業(yè)基地職稱管理的內(nèi)容和方式
        2.2.1 人社部門職稱管理工作的內(nèi)涵及方式
        2.2.2 產(chǎn)業(yè)基地職稱評定工作的一般方式及時間
    2.3 產(chǎn)業(yè)基地職稱評定的條件和要求
        2.3.1 轉正定職的申報條件及材料要求
        2.3.2 營口市年度報卷職稱評審模式、評審范圍和資格要求
        2.3.3 年度報卷各級別職稱評審專業(yè)設置具體情況
        2.3.4 年度報卷職稱評審條件及評審流程
3 產(chǎn)業(yè)基地職稱管理工作中存在的問題與成因分析
    3.1 產(chǎn)業(yè)基地職稱管理工作中參與主體的三個維度
    3.2 對園區(qū)專業(yè)技術人員展開的調研
        3.2.1 受訪者基本情況
        3.2.2 受訪者所在企業(yè)基本情況
        3.2.3 受訪者的職稱認知及評定情況
    3.3 政府維度下存在的問題
        3.3.1 開展職稱管理工作的資源條件匱乏
        3.3.2 服務意識仍需要轉變
        3.3.3 與園區(qū)企業(yè)聯(lián)系不夠緊密
        3.3.4 事前宣傳環(huán)節(jié)不完善
        3.3.5 申報流程不夠公開透明
        3.3.6 事中管理靈活性不足
        3.3.7 事后管理乏力
    3.4 專業(yè)技術人員維度下存在的問題
        3.4.1 對職稱的認識存在偏頗
        3.4.2 對職稱工作信息了解存在滯后性
        3.4.3 職稱申報材料存在弄虛作假
        3.4.4 積極性和創(chuàng)造性存在流失
    3.5 企業(yè)維度下存在的問題
        3.5.1 企業(yè)對職稱管理工作重視程度不夠
        3.5.2 企業(yè)對接的職稱管理工作具有不確定性
        3.5.3 企業(yè)對自身人才的職稱管理工作流于形式
    3.6 產(chǎn)業(yè)基地職稱管理問題的成因分析
        3.6.1 重視程度不夠
        3.6.2 職稱管理流程與機制缺失
        3.6.3 職稱管理效用失靈
        3.6.4 缺乏激勵政策與監(jiān)管制度
4 產(chǎn)業(yè)基地職稱管理工作改進的具體建議
    4.1 以政府維度為切入點開展職稱管理改進探索
    4.2 做好職稱工作的事前管理
        4.2.1 提高對職稱管理工作的重視程度
        4.2.2 提高職稱管理工作服務意識
        4.2.3 推進形成企業(yè)聯(lián)絡人制度
        4.2.4 加強職稱管理工作宣傳力度
        4.2.5 形成職稱管理文件匯編
    4.3 做細職稱工作的事中管理
        4.3.1 增強職稱管理工作透明度
        4.3.2 增強職稱工作的引導性與靈活性
        4.3.3 建立職稱申報評審誠信制度
        4.3.4 嚴格落實職稱申報評審責任追究制度
    4.4 完善職稱工作的事后管理
        4.4.1 通過激勵手段指導企業(yè)開展職稱評聘工作
        4.4.2 充分發(fā)揮職稱的杠桿作用
        4.4.3 建立動態(tài)聘任管理機制
        4.4.4 建立專業(yè)技術人才職稱信息庫
結論
參考文獻
附錄 遼寧(營口)沿海產(chǎn)業(yè)基地職稱管理工作調查問卷
致謝



本文編號：3929399