改革開放的近四十年來,眾多中小企業(yè)為河北經(jīng)濟(jì)的騰飛和發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但是在發(fā)展過程中,中小企業(yè)在人力資源、薪酬管理等方面均存在體系改善速度跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度,尤其是薪酬管理體系的建設(shè)更加緩慢,存在著諸多問題:缺乏現(xiàn)代化的管理體系、缺乏完整的薪酬分配體系、缺乏完備的績(jī)效考核體系等。企業(yè)的發(fā)展離不開人事管理,而薪酬管理是組成人事管理體系的重要組成部分,它關(guān)系到了人才引進(jìn)、人才保有、發(fā)揮人才的能力、完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的方方面面。本文闡述了薪酬、薪酬管理的基本理念,薪酬的基本功能、分類、影響因素等,薪酬管理的應(yīng)用理論,設(shè)計(jì)薪酬管理的原則與流程等重要知識(shí)點(diǎn),界定了中小企業(yè)與大型國(guó)企,說明了河北省中小企業(yè)所存在的薪酬管理的主要問題,闡述了急需解決的薪酬策略、薪酬水平的確定、薪酬結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整等方面問題,并將這些現(xiàn)狀與設(shè)想均應(yīng)用于JP公司的薪酬體系優(yōu)化中。對(duì)JP公司的薪酬體系進(jìn)行了深入剖析,并針對(duì)性的進(jìn)行了診斷分析,發(fā)現(xiàn)其在薪酬管理理念、體系設(shè)計(jì)、溝通、支付等方面均存在很多問題,這些問題都比較典型。從人力資本入手,從企業(yè)戰(zhàn)略的匹配、薪酬管理理念、薪酬結(jié)構(gòu)、薪...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1廣義薪酬的組成結(jié)構(gòu)

1.1薪酬的概念薪酬的廣義概念包括外部與內(nèi)部薪酬。其中，外部薪酬包含直接與間接薪酬兩種。(1)直接薪酬即是平時(shí)熟知的工資，是薪酬的主體組成部分，除了工資包括員工的績(jī)效工資、紅利等。(2)間接薪酬也稱為員工的福利，此薪酬不僅包括企業(yè)支付的工資類薪如保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、津貼和其他服務(wù)(優(yōu)惠....

圖2-2績(jī)效管理模型圖

圖2-2可以看出，若企業(yè)將目標(biāo)管理、績(jī)效考核與激勵(lì)控制這三則在企業(yè)中薪酬管理即可獲得良性循環(huán)。影響薪酬的因素酬水平影響要素具體的包含以下三方面：)勞動(dòng)力市場(chǎng)求方主要指的是企業(yè)管理者，管理者所在意的是勞動(dòng)力的數(shù)量和的成本；供求方主要指的是企業(yè)員工，員工所關(guān)心的問題是薪酬的提升空....

圖2-3薪酬管理的流程圖

第二章薪酬管理的基本理論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與價(jià)值觀；企業(yè)的薪酬支付意愿；經(jīng)濟(jì)效益、員工配置效率。薪酬管理的概念謂薪酬管理，是企業(yè)針對(duì)自身的企業(yè)特征與產(chǎn)品特征、市場(chǎng)競(jìng)，制定對(duì)于企業(yè)中的所有員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額、薪酬的結(jié)形式等的相關(guān)制度的過程。[10]酬管理的流程如圖2-3所示。

圖2-5馬斯洛需求層次圖

金理論·斯密理論基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究并分析了影響薪酬了一種薪酬基金論。在發(fā)展至中期，根據(jù)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的多種管理理論。酬的激勵(lì)理論機(jī)的有效方法是進(jìn)行長(zhǎng)期的激勵(lì)，這樣可以充分論是西方行為激勵(lì)理論的核心。[14]的激勵(lì)理論中最主要的是五層需要層次理論如圖圖2-4人力資本與薪酬....

本文編號(hào)：3921984