中國(guó)信用卡市場(chǎng)從20世界90年底開始起步發(fā)展,至今大概十余載,已經(jīng)從起步很困難的場(chǎng)景成功發(fā)展成為一個(gè)發(fā)卡量具有5億甚至更多的擁有巨大增長(zhǎng)空間的活躍市場(chǎng),最近幾年更加明顯,甚至迎來了信用卡市場(chǎng)的“爆發(fā)期”。今天信用卡的快速發(fā)展得益于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,但同時(shí)信用卡的發(fā)展又給商業(yè)銀行帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。因此如何既能保持商業(yè)銀行發(fā)展的同時(shí)又能控制因信用卡本身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)以及“爆發(fā)期”的片面過度營(yíng)銷而帶來的危機(jī)成為了一項(xiàng)難題。這促使國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界人士紛紛進(jìn)一步研究關(guān)注信用卡業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)在不斷改變的新局勢(shì)下如何生存以及信用卡業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。近幾年,A銀行廣西分行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)卡量、交易額及透支余額均處于全區(qū)同業(yè)第一梯隊(duì),發(fā)展高歌突進(jìn),但是風(fēng)險(xiǎn)金額、虛假風(fēng)險(xiǎn)案件一直在高位運(yùn)行,不良貸款余額及不良率每年都在遞增,這說明該行的信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍在初期探索階段,風(fēng)險(xiǎn)管控能力較差,沒有一整套風(fēng)險(xiǎn)管理整體機(jī)制能夠覆蓋內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制。因此研究信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)促進(jìn)信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的搭建,促進(jìn)信用卡業(yè)務(wù)的成長(zhǎng),推動(dòng)A銀行廣西分行信用卡業(yè)務(wù)又好又快運(yùn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 對(duì)既有研究的評(píng)述
    1.3 研究思路、內(nèi)容、方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 不足之處
第2章 A銀行廣西分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況分析
    2.1 A銀行廣西分行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
        2.1.1 業(yè)務(wù)規(guī)模
        2.1.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
        2.1.3 業(yè)務(wù)收益
    2.2 A銀行廣西分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況
        2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
        2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理措施
        2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理效果
第3章 A銀行廣西分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題分析
    3.1 識(shí)別信用卡欺詐風(fēng)險(xiǎn)的水平較低
        3.1.1 未確立正確的欺詐風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理念
        3.1.2 未建立健全的欺詐風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系
    3.2 識(shí)別信用卡套現(xiàn)的信息系統(tǒng)不完善
        3.2.1. 信用卡風(fēng)險(xiǎn)度量技術(shù)落后
        3.2.2 信用卡套現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)落后
    3.3 處置信用卡呆賬的核銷工作不順暢
        3.3.1 核銷材料繁瑣
        3.3.2 核銷取證困難
        3.3.3 核銷程序復(fù)雜
第4章 其他銀行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐考察
    4.1 工商銀行廣西分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐考察
    4.2 招商銀行南寧分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐考察
    4.3 基于實(shí)踐考察的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第5章 改進(jìn)A銀行廣西分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
    5.1 提升信用卡欺詐風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平
        5.1.1 樹立正確的識(shí)別欺詐風(fēng)險(xiǎn)理念
        5.1.2 建立識(shí)別欺詐風(fēng)險(xiǎn)的外部大數(shù)據(jù)
    5.2 加大信用卡合規(guī)用卡監(jiān)督力度
        5.2.1 完善信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
        5.2.2 提高信用卡套現(xiàn)等行為監(jiān)控的時(shí)效性
    5.3 完善信用卡快速核銷相關(guān)政策
        5.3.1 采取自主核銷政策
        5.3.2 簡(jiǎn)化呆賬核銷手續(xù)
        5.3.3 解決外部取證難題
    5.4 改善信用卡風(fēng)險(xiǎn)控制外部環(huán)境
        5.4.1 加快個(gè)人信用體系建設(shè)
        5.4.2 推動(dòng)相關(guān)立法體系建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3753767