發(fā)布時間：2021-11-12 06:03

　　作為近年來國際上逐步興起的工程承包和管理模式之一,EPC總承包模式對建筑工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收（試運行）等實施若干階段或全壽命周期的承包,在我國建筑行業(yè)有著廣泛的應(yīng)用前景。而工程質(zhì)量管理作為EPC模式項目建設(shè)的核心,對決定工程建設(shè)成敗發(fā)揮著關(guān)鍵作用,但現(xiàn)階段EPC模式項目質(zhì)量管理還存在諸多問題,如總承包商與材料供應(yīng)商間溝通機制不順暢、項目質(zhì)量管理意識淡薄、質(zhì)量管理組織架構(gòu)不完善等,故研究EPC模式項目質(zhì)量管理就迫在眉睫了。本文運用現(xiàn)場調(diào)查和案例研究等方法,以某EPC模式項目為具體研究對象,從EPC模式項目質(zhì)量管理的角度出發(fā),指出其在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理組織架構(gòu)、質(zhì)量標準、質(zhì)量方針及目標、質(zhì)量控制流程、工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量合作關(guān)系等方面的質(zhì)量管理問題,并深入到工程管理細節(jié)中去,針對EPC模式項目的特點及影響質(zhì)量管理的因素,根據(jù)系統(tǒng)整合、強制約束、主動控制及可操作性等原則,就質(zhì)量思想保證、質(zhì)量組織架構(gòu)、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量技術(shù)標準及質(zhì)量制度的具體優(yōu)化策略進行了研究。最后通過優(yōu)化前后的EPC模式項目實體質(zhì)量進行對比分析,進行優(yōu)化策略是切實可行的。 

【文章來源】：北京工業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的簡要評價
    1.4 主要研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
第2章 EPC模式項目質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 EPC模式的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 工程建設(shè)項目總承包的主要方式及特點
        2.1.2 EPC項目模式的主要方式及工作內(nèi)容
    2.2 項目質(zhì)量管理分析
        2.2.1 項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵
        2.2.2 項目質(zhì)量管理的相關(guān)理論
        2.2.3 項目質(zhì)量管理的影響因素
        2.2.4 項目質(zhì)量管理的方法
    2.3 本章小結(jié)
第3章 EPC模式項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題
    3.1 EPC模式項目概況
    3.2 EPC模式項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 EPC模式項目質(zhì)量管理的組織架構(gòu)
        3.2.2 EPC模式項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
    3.3 EPC模式項目質(zhì)量管理的問題及成因分析
        3.3.1 EPC模式項目質(zhì)量管理的問題
        3.3.2 EPC模式項目質(zhì)量管理問題的成因
    3.4 本章小結(jié)
第4章 EPC模式項目質(zhì)量管理的優(yōu)化方案
    4.1 EPC模式項目質(zhì)量管理的優(yōu)化思路
        4.1.1 EPC模式項目質(zhì)量管理的優(yōu)化原則
        4.1.2 EPC模式項目質(zhì)量管理的優(yōu)化目標
    4.2 EPC模式項目質(zhì)量管理優(yōu)化的可行性
    4.3 EPC模式項目質(zhì)量管理優(yōu)化的具體內(nèi)容
        4.3.1 質(zhì)量思想保證優(yōu)化的具體內(nèi)容
        4.3.2 質(zhì)量組織架構(gòu)優(yōu)化的具體內(nèi)容
        4.3.3 質(zhì)量控制流程優(yōu)化的具體內(nèi)容
        4.3.4 質(zhì)量技術(shù)標準優(yōu)化的具體內(nèi)容
        4.3.5 質(zhì)量制度優(yōu)化的具體內(nèi)容
    4.4 本章小結(jié)
第5章 EPC模式項目質(zhì)量管理優(yōu)化的實施保障及效果
    5.1 EPC模式項目質(zhì)量管理優(yōu)化的實施保障
        5.1.1 實施“全方位”的監(jiān)督管理
        5.1.2 強化合同管理
        5.1.3 推行嚴格的質(zhì)量管理績效考核制度
        5.1.4 構(gòu)建共享質(zhì)量數(shù)據(jù)庫
    5.2 EPC模式項目質(zhì)量管理優(yōu)化的實施效果
    5.3 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 改進與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于EPC工程總承包管理質(zhì)量安全分析[J]. 吳紅光.  建筑技術(shù)開發(fā). 2018(12)
[2]市政工程EPC項目管理質(zhì)量與控制體系的建立及完善對策[J]. 余洪亮.  中國標準化. 2018(08)
[3]建設(shè)項目竣工環(huán)境監(jiān)測工作質(zhì)量管理方法探討[J]. 沈振華.  環(huán)境與發(fā)展. 2018(03)
[4]EPC模式下工程設(shè)計質(zhì)量的影響因素分析[J]. 孫晶.  經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2018(09)
[5]淺析房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理與控制[J]. 孫雙岳.  工程建設(shè)與設(shè)計. 2018(01)
[6]EPC項目總承包管理模式研究綜述[J]. 張奮承,楊天,劉徐兵.  建設(shè)科技. 2017(11)
[7]分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J]. 吳波民.  數(shù)碼設(shè)計. 2017(10)
[8]國際EPC總承包項目質(zhì)量管理[J]. 劉宏泰,卜崇鵬,柳麗英.  建筑技術(shù)開發(fā). 2017(07)
[9]EPC總承包模式實施效果評價與對策[J]. 王鐵鋼.  華僑大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2017(02)
[10]淺談EPC總承包管理模式下的質(zhì)量管理要點[J]. 李世超.  中國標準化. 2017(04)

碩士論文
[1]EPC總承包模式下市政工程項目質(zhì)量管理研究[D]. 嚴章搏.華東交通大學(xué) 2017
[2]基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理模式研究[D]. 金晨晨.山東建筑大學(xué) 2017
[3]EPC模式下住宅工程項目質(zhì)量管理研究[D]. 陳濤.北京化工大學(xué) 2016



本文編號：3490319