發(fā)布時間：2021-10-13 13:07

　　為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展和能源、資源需求的急劇增加,石油煉制規(guī)劃和建設(shè)了大量的石油煉制工程項目,也給中國石油化工類設(shè)計院提供很好的發(fā)展機(jī)遇。但是2015年國內(nèi)出現(xiàn)能源與資源供應(yīng)“產(chǎn)能過�！眴栴},石油煉制企業(yè)同樣面臨“去產(chǎn)能”的現(xiàn)狀,大量的待建項目處于停滯狀態(tài)或已被取消。DJ設(shè)計院作為一家中小型石油化工設(shè)計院,受到設(shè)計市場低迷和行業(yè)競爭日益激烈的影響,企業(yè)效益出現(xiàn)下滑趨勢,其所承接的設(shè)計項目也由大型裝置設(shè)計轉(zhuǎn)向環(huán)保、節(jié)能等中小型設(shè)計項目設(shè)計。DJ設(shè)計院中小型項目設(shè)計中存在工作效率低和進(jìn)度拖延的問題。因此,論文圍繞DJ設(shè)計院汽車裝卸場項目的進(jìn)度管理問題進(jìn)行研究,無疑對于提升其在中小型項目設(shè)計市場的競爭力,采取有效措施適應(yīng)市場變化顯得至關(guān)重要。論文以DJ設(shè)計院的汽車裝卸場項目的進(jìn)度管理為研究對象,研究設(shè)計一套中小型項目進(jìn)度管理體系。論文共分為五章:第一部分,緒論。主要闡述論文的研究背景和研究意義,綜述國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),提出論文的研究思路與研究方法等;第二部分,汽車裝卸車項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析。分別介紹企業(yè)和項目背景,項目設(shè)計內(nèi)容,項目管理流程;第三部分,深入剖析汽車裝卸場項目進(jìn)度管理中存在的問題... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 論文的研究思路
        1.3.2 論文的研究方法
2 DJ設(shè)計院汽車裝卸場項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析
    2.1 企業(yè)概況
        2.1.1 DJ設(shè)計院的概況
        2.1.2 DJ設(shè)計院的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程概況
    2.2 汽車裝卸場項目簡述
        2.2.1 項目的概況
        2.2.2 項目設(shè)計的范圍與工作量描述
    2.3 項目進(jìn)度管理的具體內(nèi)容
        2.3.1 項目工作結(jié)構(gòu)分解
        2.3.2 H公司汽車裝卸場項目設(shè)計工作的邏輯關(guān)系
        2.3.3 項目進(jìn)度計劃的制定
3 汽車裝卸場項目進(jìn)度管理存在的問題及原因分析
    3.1 項目進(jìn)度管理中存在的問題
        3.1.1 結(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤
        3.1.2 設(shè)計返工增加設(shè)計周期
        3.1.3 項目組成員不穩(wěn)定
        3.1.4 進(jìn)度延誤調(diào)整措施滯后
    3.2 汽車裝卸場工程設(shè)計進(jìn)度管理問題的成因
        3.2.1 進(jìn)度計劃缺乏詳細(xì)工作分解和彈性
        3.2.2 設(shè)計人員的粗放式工作方式和理解偏差
        3.2.3 平行管理和區(qū)塊式項目管理方式
        3.2.4 缺少動態(tài)項目管理
4 提升汽車裝卸場項目進(jìn)度管理的對策建議
    4.1 運(yùn)用合理的工作分解標(biāo)準(zhǔn)化法和時間估算方法
        4.1.1 設(shè)計WBS工作結(jié)構(gòu)分解模塊
        4.1.2 采用三種時間估算方法
    4.2 設(shè)計內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化及模塊化管理方式
        4.2.1 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程設(shè)計相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化表格
        4.2.2 設(shè)計工作模塊管理
    4.3 提升項目群的動態(tài)管理效率
        4.3.1 將項目管理職能獨(dú)立
        4.3.2 編制專業(yè)工作計劃一覽表
        4.3.3 整合專業(yè)設(shè)計人力資源提升項目動態(tài)管理彈性
    4.4 管理解決方案的實施與保障
        4.4.1 明確專業(yè)室的職責(zé)劃分
        4.4.2 推進(jìn)模塊化的獎勵機(jī)制
        4.4.3 技術(shù)保障與人員培訓(xùn)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項目管理的幾點(diǎn)思考[J]. 曹玉峰,伍海波.  化工管理. 2015(05)
[2]基于PDMS的煉油化工裝置管道系統(tǒng)模塊化設(shè)計探討[J]. 張林青,王欣雨.  煉油技術(shù)與工程. 2010(04)
[3]項目進(jìn)度管理知識研究[J]. 周曉麗.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2009(08)

碩士論文
[1]基于關(guān)鍵鏈的輸變電工程項目進(jìn)度管理研究[D]. 王倩.北京交通大學(xué) 2015
[2]集群式模塊課程的初步研究[D]. 陳蓉.福建師范大學(xué) 2001



本文編號：3434728