機(jī)電工程作為升級(jí)改造中的重頭戲,其專業(yè)性高,系統(tǒng)復(fù)雜,在物業(yè)維修改造中起著重要作用,而對(duì)于這種專業(yè)維修改造的質(zhì)量管理,單憑物業(yè)管理公司的質(zhì)量管理無(wú)法保障,維修改造項(xiàng)目存在單項(xiàng)體量小,缺少第三方質(zhì)量監(jiān)督等問(wèn)題。通過(guò)數(shù)據(jù)搜羅分析,對(duì)比、總結(jié),運(yùn)用機(jī)電工程全面質(zhì)量管理手段,結(jié)合BIM新技術(shù)等方法,有效提高物業(yè)維修改造項(xiàng)目中機(jī)電改造的品質(zhì),減少反復(fù)維修對(duì)建筑物的破壞并降低維修成本,減少維修改造不當(dāng)造成的資源及能源的浪費(fèi),提高建筑物使用能效及提升建筑物自身價(jià)值,將質(zhì)量問(wèn)題誘發(fā)的事故率降到最低,提升使用群體的安全保障。服務(wù)終極客戶,讓非專業(yè)人事能夠得到專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。 

【文章來(lái)源】：北京建筑大學(xué)北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

調(diào)查項(xiàng)目分布圖

管理建的戴明理論——PDCA 管理，戴明是質(zhì)質(zhì)監(jiān)管都應(yīng)遵從的理論依據(jù)。PDCA 循環(huán)針對(duì)項(xiàng)目工作的質(zhì)量目標(biāo)按規(guī)劃、執(zhí)行、目標(biāo)之達(dá)成，并進(jìn)而促使品質(zhì)持續(xù)改善、督查和審核過(guò)程中更好的得到提升。部的目標(biāo)，還有此項(xiàng)目應(yīng)該選取的具體方測(cè)，在檢測(cè)時(shí)注意效果與計(jì)劃中的差距；題進(jìn)行具體分析，并最終解決問(wèn)題，把搜。PDCA 循環(huán)，可以使我們的思想方法和、圖像化和科學(xué)化。它具有：大環(huán)套小環(huán)。類似于爬臺(tái)階的上升循環(huán)模式 PDCA，了一周。PDCA 循環(huán)是綜合性循環(huán)，各個(gè)的。在品質(zhì)監(jiān)管過(guò)程中，廣泛的應(yīng)用了 PD動(dòng)都可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的工程邏輯秩序。

面質(zhì)量管理DCA 質(zhì)量管理明博士創(chuàng)建的戴明理論——PDCA 管理，戴明是質(zhì)量管理的的全面品質(zhì)監(jiān)管都應(yīng)遵從的理論依據(jù)。PDCA 循環(huán)，不停頓。PDCA 針對(duì)項(xiàng)目工作的質(zhì)量目標(biāo)按規(guī)劃、執(zhí)行、檢查與改以確保項(xiàng)目目標(biāo)之達(dá)成，并進(jìn)而促使品質(zhì)持續(xù)改善。在籌備、踐、檢測(cè)、督查和審核過(guò)程中更好的得到提升。涵蓋了全部的目標(biāo)，還有此項(xiàng)目應(yīng)該選取的具體方式：籌備劃展開檢測(cè)，在檢測(cè)時(shí)注意效果與計(jì)劃中的差距；利用檢測(cè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并最終解決問(wèn)題，把搜集的經(jīng)驗(yàn)完善規(guī)則。PDCA 循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。它具有：大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保動(dòng)大循環(huán)。類似于爬臺(tái)階的上升循環(huán)模式 PDCA，每當(dāng)品質(zhì)就證明旋轉(zhuǎn)了一周。PDCA 循環(huán)是綜合性循環(huán)，各個(gè)階段是相截然分開的。在品質(zhì)監(jiān)管過(guò)程中，廣泛的應(yīng)用了 PDCA 循環(huán)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3341799