平衡計分卡從出現以來,在世界范圍內,尤其在西歐和北美地區(qū)較快得到理論研究人士和經營企業(yè)方面的人員的強烈興趣和積極響應。利用這種創(chuàng)造性的評價方式已經在全世界非常多企業(yè)里順利實施,其內在意義始終在升華和發(fā)展。在實踐的流程里,雖然平衡計分卡存在某些方面的限制,可是由于平衡計分卡的整體性、多樣性、協(xié)調性的特點,成為世界上很多大公司愿意采用的模型,特別是以谷歌、亞馬遜、因特爾為代表的世界五百強企業(yè),利用OKR（全稱Objective&Key Results,目標與關鍵結果）有效導入平衡計分卡績效管理,為企業(yè)快速有效導入平衡計分卡導入提供了方向。中國企業(yè)特別是國有企業(yè)在面對快速變化的商業(yè)環(huán)境和市場挑戰(zhàn)時,原有的計劃經濟時期遺留下來的績效管理方法已在相當大程度上無法適應當前的發(fā)展趨勢和時代要求。因此,對于中國企業(yè)特別是大型國有企業(yè)而言,通過不斷建立并完善符合市場經濟要求的績效管理體系,從而實現加強綜合財務因素和非財務因素的績效管理方式來進一步提高企業(yè)市場競爭力,對中國企業(yè)長期保持可持續(xù)健康發(fā)展至關重要并迫切需要。針對以上所涉及的各類問題,本文以“平衡計分卡”的有關理論知識框架體系、企業(yè)員工綜... 

【文章來源】：南京郵電大學江蘇省

【文章頁數】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路

17圖 3.1 Y 公司的實際運作結構示意圖3.1.3 Y 公司面臨的競爭環(huán)境隨著科學技術高速發(fā)展，互聯(lián)網等現代化信息技術的不斷進步，電子商務以子郵件快速普及，傳統(tǒng)的郵政業(yè)務出現了日薄西山的景像，市場份額正逐漸萎縮關客群急速消失；郵政代理金融在國家對于利率市場化要求下，國有五大行，股商業(yè)銀行，城商行多頭并立，市場競爭加劇，Y 公司的生存發(fā)展面臨著前所未有機與壓力。企業(yè)為了謀求生存、更為了謀求發(fā)展， 企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展和方向定位極努力進行調整，在確保完成普遍服務基礎上，真正保障好群眾利益；充分發(fā)揮

但廣州公司表現值得學習（見圖5.1）�？梢哉f，企業(yè)高質量發(fā)展離不開平衡計分卡的不斷作用，更可以說平衡計分卡使得企業(yè)能夠更加健康持續(xù)的發(fā)展。圖 5.1 企業(yè)成本費用利潤率橫向對比結果

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于OKR的敏捷績效管理體系構建[J]. 秦琨,李銳.  企業(yè)改革與管理. 2019(07)
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[3]國有企業(yè)績效評價40年的回顧與展望[J]. 柳學信,苗寧檸.  會計之友. 2018(24)
[4]OKR績效管理邏輯——基于工作特性理論視角的分析[J]. 王衛(wèi)征,李穎.  經營與管理. 2018(08)
[5]基于“互聯(lián)網+”的建筑企業(yè)區(qū)域營銷組織研究——以中鐵某局華東區(qū)域指揮部“OKR+阿米巴”營銷組織模式為例[J]. 藺敬躍,劉美英.  經營與管理. 2018(08)
[6]OKR績效管理體系研究——以谷歌為例[J]. 汪亞莉.  納稅. 2018(01)
[7]OKR:一頭連著戰(zhàn)略,一頭連著執(zhí)行[J]. 莊文靜.  中外管理. 2017(11)
[8]基于油田企業(yè)管理中績效評價的探索實踐[J]. 李希文.  科技經濟導刊. 2017(13)
[9]完善國企績效考核的六個抓手[J]. 張敏,郭綱.  中國經濟周刊. 2016(44)
[10]加強我國商業(yè)銀行績效管理的途徑探析[J]. 李坤宇,鄭若溦.  時代金融. 2016(09)



本文編號：3247113