本文關(guān)鍵詞：管理咨詢公司的隱性知識(shí)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：“知識(shí)就是力量”是英國(guó)著名的哲學(xué)家培根在17世紀(jì)時(shí)的一句名言.在21世紀(jì)知識(shí)時(shí)代發(fā)達(dá)的今天，知識(shí)更是決定了新的財(cái)富的分配格局。管理咨詢公司作為典型的知識(shí)型企業(yè)也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。由于管理咨詢公司中的知識(shí)90%以上都屬于隱性知識(shí)，隱性知識(shí)的管理決定著管理咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)咨詢企業(yè)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，怎樣提高對(duì)自己企業(yè)隱性知識(shí)的管理，使自己在管理咨詢公司中脫穎而出成為一個(gè)值得研究的課題。 隱性知識(shí)的管理過(guò)程不是一帆風(fēng)順的而是充滿了障礙，在實(shí)踐中由于一些主觀或者客觀的原因造成隱性知識(shí)管理的障礙。隱性知識(shí)的管理主要包括識(shí)別、開發(fā)利用和保有創(chuàng)新三個(gè)方面。本文從隱性知識(shí)特征障礙、管理者價(jià)值觀障礙、隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移障礙、隱性知識(shí)共享障礙、隱性知識(shí)的保有障礙、隱性知識(shí)的創(chuàng)新障礙等這六個(gè)方面進(jìn)行了分析，，并且給予相應(yīng)的解決策略。 管理咨詢公司通過(guò)一定的措施消除隱性知識(shí)管理中存在的障礙，可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)隱性知識(shí)的管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隱性知識(shí)的管理必須和自己企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，不同的情況要采取不同的隱性知識(shí)管理方法。
【關(guān)鍵詞】：管理咨詢公司 隱性知識(shí) 隱性知識(shí)的管理障礙
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;C932
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 第一章 緒論6-12
• 1.1 選題背景6
• 1.2 研究目的和意義6-8
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法8-9
• 1.4 研究思路和研究框架9-12
• 第二章 管理咨詢公司隱性知識(shí)管理理論基礎(chǔ)12-23
• 2.1 什么是管理咨詢12-14
• 2.2 隱性知識(shí)概念及分類14-15
• 2.3 管理咨詢公司中的隱性知識(shí)15-17
• 2.4 管理咨詢公司隱性知識(shí)管理的核心內(nèi)容17-23
• 第三章 我國(guó)管理咨詢公司隱性知識(shí)管理存在的問(wèn)題及策略分析23-40
• 3.1 管理咨詢公司隱性知識(shí)管理存在的主要問(wèn)題24-31
• 3.2 管理咨詢公司隱性知識(shí)管理策略31-40
• 第四章 上海 A 管理咨詢公司隱性知識(shí)管理案例分析40-56
• 4.1 A 管理咨詢公司隱性知識(shí)管理概況40-43
• 4.2 A 管理咨詢公司開展隱性知識(shí)管理的建設(shè)以及取得的成效43-54
• 4.3 A 管理咨詢公司隱性知識(shí)管理的不足之處以及建議54-56
• 第五章 研究結(jié)論與展望56-58
• 5.1 本文的主要工作56-57
• 5.2 未來(lái)的研究展57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

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1 胡勇;入世后,中國(guó)管理咨詢公司怎么辦[J];企業(yè)研究;2002年04期

2 胡勇;入世后,中國(guó)管理咨詢公司怎么辦[J];現(xiàn)代企業(yè);2002年02期

3 胡勇;入世后,中國(guó)管理咨詢公司怎么辦[J];政策與管理;2002年04期

4 李欣;企業(yè)如何選擇管理咨詢公司[J];長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2003年02期

5 ;實(shí)力強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)知名企業(yè)管理咨詢公司[J];人才w

本文編號(hào)：322220