隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人才競爭日益激烈,人才已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量,如何吸引人才、留住人才和激勵人才成了企業(yè)人力資源管理及薪酬管理的核心問題。國有控股上市ZJ公司是以鉛、鋅、銅等有色金屬生產(chǎn)為主業(yè)國際化經(jīng)營的公司。隨著環(huán)保要求趨嚴及供給側(cè)改革,新形勢下國企改革力度不斷加強,政府對國有企業(yè)的薪酬管理干預及監(jiān)管力度也不斷加強,ZJ公司急需調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快轉(zhuǎn)型步伐,急需大量專業(yè)、高層次人才,為公司的后續(xù)發(fā)展注入持續(xù)強勁的動力。因此,為了更好的吸引和保留專業(yè)化、高層次人才,優(yōu)化薪酬管理顯得尤為重要和迫切。本次薪酬管理優(yōu)化研究主要在現(xiàn)代薪酬管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合政府監(jiān)管要求、市場環(huán)境及上市公司要求,通過訪談、文獻查閱深入剖析ZJ公司的薪酬管理問題及原因,通過建立崗位分類模型、建立崗位價值評估模型及二級企業(yè)分級分類評價模型,以激發(fā)員工創(chuàng)造力為導向,對現(xiàn)有的薪酬管理體系進行優(yōu)化設(shè)計。本次研究創(chuàng)新點在于對ZJ公司崗位按管理、技術(shù)及操作崗位分成三類,并分別設(shè)計“基薪（寬帶薪酬）+創(chuàng)新為導向的激勵性薪酬”的個性方案,從而有效解決ZJ公司的面臨的問題。 

【文章來源】：廣東外語外貿(mào)大學廣東省

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
ACKNOWLEDGEMENTS
ABSTRACT
摘要
Chapter Ⅰ Introduction
    1.1 Research Background and Significance
        1.1.1 Research Background
        1.1.2 Significance of Research
    1.2 Research Content and Methodology
        1.2.1 Research content
        1.2.2 Research Methods
        1.2.3 Technology path of research
Chapter Ⅱ Literature Review
    2.1 Connotation of Compensation
    2.2 Literature review of relative compensation management
Chapter Ⅲ Introduction to the status of ZJ Company's Compensation management system
    3.1 Introduction of ZJ Company
    3.2 Staffing structure of ZJ Company
    3.3 Current situation of compensation management in ZJ Company
Chapter Ⅳ Analysis of ZJ Company's Compensation Management
    4.1 Background of interview respondent
    4.2 Main content of the research interview
    4.3 Preliminary result of the interview
    4.4 Main Problems in current compensation management system
    4.5 Cases Analysis of Existing Problems
Chapter Ⅴ Optimization design of Compensation Management for ZJ Company
    5.1 Basic Principle for the Optimization Design
    5.2 Objectives to Be Achieved through the Optimization Design
        5.2.1 Retain and Attract Outstanding and High-end talents
        5.2.2 Effectively Motivate Employees' Creativity and Enthusiasm
    5.3 Modeling and Optimization Design
        5.3.1 Overall Evaluation of Current Compensation Management System in ZJ Company
        5.3.2 Classifying Posts of ZJ Company and Creating a Classification Model
        5.3.3 Establishing an Evaluation Model and Evaluating the Posts in ZJ Company
        5.3.4 Construct Evaluation Model and Grade and Classify Subsidiaries
Chapter Ⅵ Optimization Proposal
    6.1 Optimize Compensation Management Strategy of ZJ Company
    6.2 Optimize Compensation structure of ZJ Company
    6.3 Establish Broadband Compensation for the Base Salary
    6.4 Optimize the Compensation Incentive Plan for Three Categories of Positions
    6.5 Suggestions for the Implementation of the Compensation Management systemOptimization Proposal
        6.5.1 Clear Principles of Implement
        6.5.2 Strengthen Organization Guarantee
        6.5.3 System guarantee
Chapter Ⅶ Conclusion
    7.1 The Importance of Optimization of Compensation Management System
    7.2 The Innovation of This Research
    7.3 Inadequacies
REFERENCE


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3144768