發(fā)布時間：2017-04-14 08:21

  本文關(guān)鍵詞：IT咨詢項目的風(fēng)險管理和信息監(jiān)理機(jī)制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程,形成了當(dāng)今世界最為先進(jìn)的生產(chǎn)力。多年來的信息化建設(shè)中,我國在信息化技術(shù)上已經(jīng)有了很大突破,同時企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施也日趨完善;但與此同時,我國企業(yè)管理上的不規(guī)范、不科學(xué)和缺乏現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才等問題也日漸成為企業(yè)管理信息化建設(shè)失敗率高的一個重要影響因素。因此在信息化建設(shè)實施過程中,不能僅僅依靠IT應(yīng)用供應(yīng)商和服務(wù)商提供技術(shù)支持,管理咨詢機(jī)構(gòu)、信息監(jiān)理咨詢的介入也將是非常重要的一環(huán)。管理咨詢機(jī)構(gòu)的IT咨詢項目實施風(fēng)險伴隨著咨詢項目的各個階段,可能的風(fēng)險問題一旦出現(xiàn),將會給IT咨詢項目的正常進(jìn)行帶來嚴(yán)重影響。對于IT咨詢項目實施風(fēng)險的研究問題,難以找到可供直接查詢的資料,因此對IT咨詢項目的風(fēng)險管理進(jìn)行研究是非常有必要的,同時還有著重要的應(yīng)用價值和實際意義。 本文首先通過分析IT咨詢項目的內(nèi)涵、業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,并進(jìn)一步對IT咨詢項目實施和運(yùn)作各階段中的可能風(fēng)險進(jìn)行分析、識別和評估,結(jié)合IT咨詢項目的現(xiàn)實運(yùn)作情況,提出了IT咨詢項目風(fēng)險評估和控制管理的常規(guī)模型與應(yīng)對策略;同時,本文還對新型的信息監(jiān)理機(jī)制的概念、運(yùn)作模式,以及與風(fēng)險管理和控制的關(guān)聯(lián)進(jìn)行闡述,并通過實際案例分析,對相關(guān)論點進(jìn)行證明。 本文對IT咨詢項目實施風(fēng)險、信息監(jiān)理機(jī)制所進(jìn)行的定性分析、動態(tài)評價和控制策略等研究成果,不僅對管理咨詢機(jī)構(gòu)、信息監(jiān)理有重要的現(xiàn)實意義,也對其他咨詢項目的風(fēng)險管理有借鑒的作用。通過有效的研究與分析,使管理咨詢機(jī)構(gòu)對IT咨詢項目實施風(fēng)險機(jī)理有清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識,并根據(jù)風(fēng)險評估來合理分配資源、制定相應(yīng)的預(yù)防和補(bǔ)救措施,提高管理咨詢機(jī)構(gòu)的項目風(fēng)險管理能力,促使IT項目實施企業(yè)、管理咨詢機(jī)構(gòu)、軟件供應(yīng)商的共同成長,最小化合作風(fēng)險、最大化合作效益,建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的良性合作模式。
【關(guān)鍵詞】：IT咨詢項目 風(fēng)險管理 信息監(jiān)理 管理咨詢機(jī)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：C932.9;F49
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究的目的與意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究方法、框架和內(nèi)容12-15
• 第二章 IT咨詢項目概述15-31
• 2.1 IT 咨詢項目的內(nèi)涵15-16
• 2.2 咨詢機(jī)構(gòu)在IT 咨詢項目中的定位16-19
• 2.3 IT 咨詢項目業(yè)務(wù)流程與內(nèi)容19-30
• 2.3.1 IT 咨詢項目業(yè)務(wù)流程19-26
• 2.3.2 IT 咨詢項目業(yè)務(wù)內(nèi)容26-30
• 2.4 本章小結(jié)30-31
• 第三章 IT咨詢項目風(fēng)險識別與分析31-50
• 3.1 項目風(fēng)險識別基本概念31-32
• 3.2 企業(yè)信息化過程風(fēng)險概述32-34
• 3.2.1 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險32-34
• 3.2.2 企業(yè)外部風(fēng)險34
• 3.3 IT 咨詢項目風(fēng)險因素分析34-39
• 3.3.1 IT 咨詢項目業(yè)務(wù)流程風(fēng)險因素分析35-36
• 3.3.2 IT 咨詢項目業(yè)務(wù)內(nèi)容風(fēng)險因素分析36-37
• 3.3.3 基于故障樹分析法的IT 咨詢項目風(fēng)險因素分析37-39
• 3.4 IT 咨詢項目各階段具體風(fēng)險識別39-49
• 3.4.1 項目規(guī)劃及調(diào)研分析階段40-42
• 3.4.2 方案設(shè)計及產(chǎn)品選型階段42-43
• 3.4.3 系統(tǒng)部署和項目實施階段43-47
• 3.4.4 項目運(yùn)維和持續(xù)支持階段47-49
• 3.5 本章小結(jié)49-50
• 第四章IT咨詢項目風(fēng)險管理研究50-77
• 4.1 IT 咨詢項目風(fēng)險控制機(jī)制研究50-54
• 4.1.1 定性風(fēng)險評估50-51
• 4.1.2 定量風(fēng)險評估51-54
• 4.2 IT 咨詢項目風(fēng)險控制機(jī)制研究54-57
• 4.2.1 風(fēng)險的預(yù)防性判斷和對策分析54-55
• 4.2.2 風(fēng)險的事中控制對策分析55-57
• 4.3 IT 咨詢項目各階段風(fēng)險管理對策研究57-70
• 4.3.1 項目規(guī)劃、選型階段57-60
• 4.3.2 項目實施階段60-68
• 4.3.3 項目運(yùn)維、支持階段68-70
• 4.4 IT 咨詢項目中的信息監(jiān)理機(jī)制70-76
• 4.4.1 信息監(jiān)理機(jī)制模型70-73
• 4.4.2 信息監(jiān)理的實施過程73-74
• 4.4.3 信息監(jiān)理的主要內(nèi)容74-76
• 4.5 本章小結(jié)76-77
• 第五章 IT咨詢項目風(fēng)險管理案例分析77-84
• 5.1 項目背景簡介77
• 5.2 項目風(fēng)險評估表77-78
• 5.3 項目故障處理記錄78-81
• 5.3.1 故障事件經(jīng)過78-79
• 5.3.2 故障產(chǎn)生的原因分析79-81
• 5.4 案例的風(fēng)險分析81-82
• 5.5 案例總結(jié)－－風(fēng)險管理的價值和重要性82-84
• 第六章結(jié)束語84-85
• 參考文獻(xiàn)85-88
• 致謝88-89
• 攻讀工程碩士學(xué)位期間已發(fā)表或錄用的論文89-91

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 湯敏聰,劉世峰;信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理研究[J];北京交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2004年04期

2 王美云;風(fēng)險管理在信息系統(tǒng)建設(shè)項目中的應(yīng)用研究[J];長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版);2003年04期

3 杜育根,湯兵勇;一類高新技術(shù)公司風(fēng)險預(yù)測指標(biāo)分析及評估方法[J];中國紡織大學(xué)學(xué)報;1999年06期

4 曹云,徐衛(wèi)亞;系統(tǒng)工程風(fēng)險評估方法的研究進(jìn)展[J];中國工程科學(xué);2005年06期

5 梁j,熊立,王國華;一種群決策中確定專家判斷可信度的改進(jìn)方法[J];系統(tǒng)工程;2004年06期

6 馬新民;信息工程監(jiān)理與建設(shè)工程監(jiān)理的異同點比較[J];甘肅科技;2005年10期

7 張國興,胡紹蘭;工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制風(fēng)險分析[J];基建優(yōu)化;2004年01期

8 張辰華;探討企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的風(fēng)險問題[J];計算機(jī)輔助設(shè)計與制造;2000年11期

9 黃友澎,程曉楓;ERP實施風(fēng)險分析與管理[J];計算機(jī)與數(shù)字工程;2004年02期

10 楊勝友,李鵬;ERP實施中的系統(tǒng)風(fēng)險分析與控制機(jī)制[J];天津工業(yè)大學(xué)學(xué)報;2003年03期

  本文關(guān)鍵詞：IT咨詢項目的風(fēng)險管理和信息監(jiān)理機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：305616