伴隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的推動(dòng),體育賽事成為提升發(fā)展經(jīng)濟(jì)、弘揚(yáng)民族精神、擴(kuò)大城市影響力的最佳選擇,形成了我國(guó)體育賽事的蓬勃發(fā)展的新局面。而太極拳作為我國(guó)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目,有著良好的受眾基礎(chǔ),且對(duì)場(chǎng)地要求不高、適宜人群年齡廣泛、具有民族特色等特點(diǎn),成為地方性特色賽事的重要選擇,這也促進(jìn)了我國(guó)太極拳賽事發(fā)展的勃興。然而與太極拳賽事的蓬勃發(fā)展相比較,太極拳賽事的組織管理水平成為了制約太極拳賽事發(fā)展的弱點(diǎn)。本文從管理學(xué)的視角,運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法等方法,根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,將我國(guó)太極拳賽事發(fā)展歷程分為萌芽期、起步期、發(fā)展期和轉(zhuǎn)型期四個(gè)階段;在明確了地方太極拳賽事概念的基礎(chǔ)上,將我國(guó)地方太極拳賽事分為了政府主導(dǎo)、民間主導(dǎo)、政府與民間雙重主導(dǎo)三類,并分別選取個(gè)案進(jìn)行對(duì)比分析。運(yùn)用組織系統(tǒng)理論重點(diǎn)對(duì)我國(guó)地方太極拳賽事的組織運(yùn)行目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、資源保障等進(jìn)行分析,結(jié)合體育賽事管理理論對(duì)地方太極拳賽事中的人員管理、職責(zé)劃分、競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)置等進(jìn)行了分析。認(rèn)為政府主導(dǎo)類組織目標(biāo)存在著過(guò)寬、過(guò)泛與實(shí)際所指差異較大的問(wèn)題;政府與民間主導(dǎo)類交流賽事存在著組織目標(biāo)結(jié)合不暢,利益訴求不一的問(wèn)題;民間主導(dǎo)類太極拳賽事管理人員較為分散且溝通機(jī)制不完善等問(wèn)題。最終提出了組織目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)遵循多樣性與針對(duì)性相結(jié)合、階段性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性相結(jié)合、功利性與價(jià)值性相結(jié)合的原則;積極培育專業(yè)賽事策劃組織;建立行業(yè)規(guī)范,減少太極拳賽事亂象的各種因素;引進(jìn)第三方參與后勤管理,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行各行業(yè)的柔性調(diào)控等優(yōu)化對(duì)策,以解決我國(guó)地方太極拳賽事組織管理中存在的問(wèn)題。
【學(xué)位單位】：河南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：G852.11
【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1.引論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 賽事組織管理的相關(guān)研究
        1.3.2 賽事運(yùn)作的相關(guān)研究
        1.3.3 太極拳賽事的相關(guān)研究
2 研究對(duì)象與方法
    2.1 研究對(duì)象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)資料法
        2.2.2 個(gè)案研究法
        2.2.3 專家訪談法
        2.2.4 對(duì)比分析法
3.我國(guó)地方太極拳賽事組織管理內(nèi)涵闡釋與理論基礎(chǔ)
    3.1 地方太極拳賽事界定
    3.2 地方太極拳賽事的文化價(jià)值
    3.3 組織系統(tǒng)論
    3.4 體育賽事管理理論
4 我國(guó)地方太極拳賽事發(fā)展歷程及類型劃分
    4.1 我國(guó)地方太極拳賽事發(fā)展歷程
    4.2 我國(guó)地方太極拳賽事的類型劃分
        4.2.1 政府主導(dǎo)類地方太極拳賽事
        4.2.2 民間主導(dǎo)類地方太極拳賽事
        4.2.3 政府與民間雙重主導(dǎo)類地方太極拳賽事
5 我國(guó)地方太極拳賽事組織管理現(xiàn)狀及問(wèn)題解析
    5.1 我國(guó)地方太極拳賽事組織目標(biāo)混亂
    5.2 我國(guó)地方太極拳賽事組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不完整
    5.3 我國(guó)地方太極拳賽事人員管理存在諸多問(wèn)題
        5.3.1 .組織管理人員安排不合理
        5.3.2 裁判員的選派制度不統(tǒng)一
        5.3.3 運(yùn)動(dòng)員報(bào)名方式單一
        5.3.4 缺少志愿者選拔機(jī)制
        5.3.5 觀眾管理缺失
    5.4 我國(guó)地方太極拳賽事職責(zé)劃分不明確
    5.5 我國(guó)地方太極拳賽事資源配置不到位
        5.5.1 我國(guó)地方太極拳賽事場(chǎng)地資源參差不齊
        5.5.2 我國(guó)地方太極拳賽事賽場(chǎng)交通保障不完善
    5.6 我國(guó)地方太極拳賽事競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)置缺乏多樣性
6 我國(guó)地方太極拳賽事組織管理問(wèn)題的對(duì)策優(yōu)化及路徑選擇
    6.1 不斷地調(diào)整與變革組織目標(biāo)
    6.2 積極培育專業(yè)賽事策劃組織
    6.3 建立行業(yè)規(guī)范
    6.4 競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)置整體性與特色性相結(jié)合
    6.5 引進(jìn)第三方參與后勤保障
7 結(jié)論與建議
    7.1 結(jié)論
    7.2 建議
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡(jiǎn)介
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集

【參考文獻(xiàn)】

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