隨著信息化的發(fā)展,企業(yè)對于信息化管理的程度要求的提高,IT項目也逐漸向復雜化、集成化發(fā)展,對信息系統(tǒng)集成項目實行科學有效的項目管理越來越得到人們的認可。這些項目一方面要求周期短,業(yè)務效果展現明顯、需求會進行反復修改,另一方面涉及到不同的系統(tǒng)、廠商以及不同程度的改造,這使得項目的范圍界定非常困難。不僅要熟悉各個不同廠商的應用產品以及各個應用產品的底層技術架構,從而對系統(tǒng)集成提出應用解決方案和技術解決方案。同時還要要用科學有效的項目管理方法,對集成化系統(tǒng)中涉及到各個系統(tǒng)以及流程進行統(tǒng)一的項目的進度管理以及按照統(tǒng)一的項目標準來進行項目的質量控制。本文以H公司的項目作為案例,介紹了該項目產生的背景以及研究的意義和國內外對于項目范圍管理的研究和發(fā)展。為了準確的規(guī)劃該項目的范圍,利用傳統(tǒng)的項目范圍管理理論和Oracle AIM的實施方法論,結合該項目的特點,設計出符合該項目的一套范圍確定和管控的方法。利用該方法對項目范圍的管理過程進行合理的分段、計劃和安排。在對H公司的現有的業(yè)務流程、存在的問題進行調研和匯總,提出建議和未來方案規(guī)劃等工作中提高了辦事效率,在項目功能點的改造、業(yè)務流程優(yōu)化以及范圍管控等方面更為準確。
【學位單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F49
【部分圖文】：

第二章項目范圍管理相關理論???第二章項目范圍管理相關理論??２．１項目管理??對于項目的定義，在美國ＰＭＩ編著的《項目管理知識體系指南》中提出：項??目是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。對于項目的過程，從??啟動到規(guī)劃、執(zhí)行以及項目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控到最后項目結尾五大過程。而項??目管理就是將知識、技能、工具與技術應巧于項目活動，為了實現項目的目標而??進行的資源、時間以及成本上的管理［２］。為了項目管理能夠使組織有效并且高效??的開展項目，項目管理一共分為十大知識領域［２］：??項目管理過程紹??

?髓?ｉｆ？??圖２－３各種類型項目組織結構特征圖??２．１．３項目干系人??項目干系人是包括兩類人：一是需要參與項目／利益的人或者組織；另一種??８??

使用組織資源和進行項目活動，并且協(xié)調好活動雙方或者多方之間的關系。通項目組的協(xié)調，使得大家能夠很好的合作，項目經理也可以更好的調配資源，安排項目計劃、??確保項目質量。??ｓ?．１卟北文件?．１專穸，Ｍ?ｊ?．１邱百Ｃｆ稃??？?ｆｔｌｋｉＣｉｉＥ?．２政據收萍?｜?．２形設曰志??？效益圬理ｄ丨?？頭乾Ｖ－???＾??Ｉ?．２訪議?？疙電小紹??．３豕此ＩＴ垠Ｓ索?？訪Ｏ??．４?ｍｍ程荈產?Ｊ人際關系芍園認技能??Ｖ?＾?？沖突餑ｉｆ??？辦??？金議資璦??．４會議??＼?／??圖２－２制定項目章程的輸入、工具與技術和輸出??２．１．２項目管理組織架構??項目組織結構的類型包括：職能型、項目型和矩陣型［２］。各類型組織結構及??其與項目有關的重要特征見下圖［２］??項目特征??
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本文編號：2838861