【摘要】：電力系統(tǒng)的集約化管理對于供電企業(yè)提高辦公自動化水平有很大促進作用,對于優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高供電可靠性和配電自動化水平有十分重要的意義,能夠有效地提高供電生產(chǎn)管理的工作效率,帶來顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。本文首先對東莞供電局的運行現(xiàn)狀進行分析,討論了當前配網(wǎng)調(diào)度運行存在的主要問題,并分析東莞配網(wǎng)運行集約化的必要性和可行性。結(jié)合東莞配網(wǎng)調(diào)度實際情況,通過對比配網(wǎng)集約化的三種調(diào)度模式,最終選擇“1模式”,即大地區(qū)集中模式作為實現(xiàn)東莞配調(diào)集約化管理的模式方案;接著,詳細分析了配網(wǎng)調(diào)度集約化系統(tǒng)建設(shè)三個階段下的階段性任務(wù)和規(guī)劃,包括:每個階段的主要分工和機構(gòu)配置,部門的工作職責和業(yè)務(wù)流程,技術(shù)支持系統(tǒng)的配置等,并以東莞局現(xiàn)行專業(yè)人員配置為算例,對配網(wǎng)調(diào)度集約化后的人員分配算法進行研究;最后,重點探討了配電網(wǎng)調(diào)度集約化管理著重需要建設(shè)方向,綜合停電管理策略、配網(wǎng)運行圖紙管理策略和事故搶修管理策略,并從智能電網(wǎng)下配網(wǎng)調(diào)度運行管理的應(yīng)對措施與未來發(fā)展方向這兩個方面對智能電網(wǎng)下配網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展給出建議。配網(wǎng)調(diào)度集約化管理系統(tǒng)在東莞供電局的應(yīng)用極大程度上提高了供配電事務(wù)處理的效率,對提高用電用戶滿意度有著極其重要的影響力。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TM73
【圖文】：

圖 2-1 配網(wǎng)管理架構(gòu)圖 配網(wǎng)調(diào)度管理現(xiàn)狀前 7 個配網(wǎng)調(diào)度班的調(diào)管范圍和工作職責網(wǎng)調(diào)度管轄范圍：所管供電區(qū)的 10 千伏配電線路及其開關(guān)間隔一次設(shè)路重合閘的投退；（線路二次設(shè)備由地調(diào)管轄）。作職責：（1）負責組織編制和執(zhí)行調(diào)管范圍電網(wǎng)調(diào)度計劃及運行方式負責變電站 10 千伏出線至配變進線總開關(guān)部分范圍內(nèi)(按調(diào)度協(xié)議為準)辦理。（3）負責指揮管轄范圍內(nèi)的 10 千伏電網(wǎng)事故處理。（4）負責網(wǎng) 10 千伏用電負荷的轉(zhuǎn)供電操作和設(shè)備停電操作。（5）執(zhí)行本供電分休計劃。設(shè)配網(wǎng)調(diào)度供電分局的配網(wǎng)管理情況網(wǎng)運行管轄劃分：220 千伏變電站和 110 千伏變電站內(nèi)的 10 千伏配電

圖 3-1 配網(wǎng)調(diào)度集約化管理建設(shè)中期階段調(diào)管范圍示意圖3.2.2 該階段的主要任務(wù)及其管理策略1、配網(wǎng)停電計劃管理流程：配網(wǎng)運行單位接收停電申請，負責綜合、匯總和編制轄區(qū)內(nèi)的月度停電計劃（含大修技改、新建及業(yè)擴、轉(zhuǎn)供電方案和送電方案等）；上報調(diào)控中心運行方式分部配網(wǎng)停電計劃部門審定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。審定后的配網(wǎng)月度停電計劃交由配網(wǎng)調(diào)度執(zhí)行。2、圖紙資料、參數(shù)管理流程：配網(wǎng)運行單位負責配網(wǎng)圖紙資料和數(shù)據(jù)的填寫、GIS錄入、審批等工作，并確保配網(wǎng)圖紙資料和參數(shù)的準確性、一致性和實時性；將審批后的 GIS 圖紙資料和參數(shù)交配網(wǎng)調(diào)度，配網(wǎng)調(diào)度根據(jù)啟動（送電）方案的具體執(zhí)行情況進行 GIS 圖紙的發(fā)布。3、新設(shè)備接入管理流程：配網(wǎng)運行單位負責組織編寫和審批配網(wǎng)新設(shè)備的啟動（送電）方案，并確保方案的正確性；將審批后的啟動（送電）方案上報配網(wǎng)調(diào)度，配網(wǎng)調(diào)度對方案執(zhí)行的正確性負責。若在啟動（送電）過程中，當值調(diào)度發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場不對應(yīng)的

圖 3-2 “1 模式”配網(wǎng)調(diào)度集約化管理建設(shè)的末期階段的組織架構(gòu)圖）配網(wǎng)故障復(fù)電指揮機構(gòu)設(shè)置配網(wǎng)故障復(fù)電指揮機構(gòu)的主要任務(wù)是：以呼叫中心為面向客戶的統(tǒng)一窗口，以集約配網(wǎng)調(diào)度為配網(wǎng)故障處理的指揮首腦，以營配一體化平臺為系統(tǒng)支撐，以配網(wǎng)自動技術(shù)手段，進行故障快速報告、快速診斷、快速定位、快速隔離、快速修復(fù)、快速，提升配網(wǎng)運行管理水平。配網(wǎng)故障快速復(fù)電指揮人員的主要任務(wù)是：負責處理客戶服務(wù)中心和自動化系統(tǒng)括調(diào)度自動化系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)等）報障信息，調(diào)度搶修資源，下達故障搶修，安排故障隔離和非故障區(qū)域恢復(fù)送電工作，協(xié)調(diào)搶修人員和物資，支援故障搶修審核預(yù)期復(fù)電時間，監(jiān)督復(fù)電工作進程和效率。負責接收匯總自動化系統(tǒng)報障、運急消缺信息，確定停電影響的線路、設(shè)備和客戶，及時通知客戶服務(wù)中心，歸口管電信息，并統(tǒng)計分析。參照廣東電網(wǎng)配網(wǎng)調(diào)度集約化試點單位的建設(shè)情況，配網(wǎng)故障快速復(fù)電指揮員可在

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王芳;;淺議集約化管理工作[J];新疆電力技術(shù);2009年04期

2 姚琴;;高速公路集約化管理研究[J];經(jīng)貿(mào)實踐;2017年24期

3 黃文波;;財務(wù)集約化管理創(chuàng)新[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2018年07期

4 童之潔;武兵;;物力集約化管理創(chuàng)新點與突破點分析[J];科技經(jīng)濟市場;2017年02期

5 孟令東;鄭鐳;;電力物資集約化管理模式的現(xiàn)代研究[J];黑龍江科學(xué);2017年12期

6 劉思青;王國強;;供電企業(yè)物資集約化管理的實施途徑[J];中外企業(yè)家;2016年03期

7 馮文娟;;集約化管理模式下財務(wù)管理體系構(gòu)建[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2016年17期

8 馮樹元;;網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下集團公司資金集約化管理的風(fēng)險及挑戰(zhàn)[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2016年22期

9 區(qū)淑娟;;論財務(wù)集約化管理方式在供電企業(yè)中的應(yīng)用[J];中國總會計師;2014年11期

10 李磊;;機電安裝工程項目集約化管理發(fā)展方向及思路[J];中華建設(shè);2015年03期

相關(guān)會議論文 前10條

1 ;人財物集約化管理[A];2010電力行業(yè)信息化年會優(yōu)秀論文專輯[C];2010年

2 肖素美;;財務(wù)管控資金支付功能在物力集約化管理中的應(yīng)用分析[A];“決策論壇——區(qū)域發(fā)展與公共政策研究學(xué)術(shù)研討會”論文集（下）[C];2016年

3 朱宏;趙慶;;集約化管理模式下,做好縣級公司計量基礎(chǔ)管理[A];2011年安徽省智能電網(wǎng)技術(shù)論壇論文集[C];2011年

4 張攀;;電力物資集約化管理的具體措施[A];“決策論壇——管理科學(xué)與工程研究學(xué)術(shù)研討會”論文集（下）[C];2016年

5 李榮華;李國良;侯培建;馮來法;楊付忠;徐鴻;康彤;譚真勇;金小偉;胡明安;蔣梅;楊果;;財務(wù)集約化管理體系研究與應(yīng)用[A];全國電力行業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新5年經(jīng)典案例集（《中國電力企業(yè)管理》2015年第一期增刊）[C];2015年

6 謝楓;;“多渠道”物力集約化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)模式的創(chuàng)新和實踐[A];人力資源管理 【國網(wǎng)】企業(yè)專欄——2015全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽獲獎?wù)撐腫C];2015年

7 趙俊峰;何金陵;;信息通信設(shè)備與系統(tǒng)維保集約化管理的研究與探索[A];電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集——2014年度全國電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎?wù)撐模ā吨袊娏ζ髽I(yè)管理》2014年第一期增刊）[C];2014年

8 董俊順;;基于集約化管理模式下的項目執(zhí)行平臺設(shè)計[A];電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集——2014年度全國電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎?wù)撐模ā吨袊娏ζ髽I(yè)管理》2014年第一期增刊）[C];2014年

9 錢俊;紀志鋒;;基于價值鏈整合的施工企業(yè)物資集約化管理[A];財務(wù)資產(chǎn)與物資管理實踐——2015全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽獲獎?wù)撐腫C];2015年

10 張連城;李亞文;沈洪;;基于“人、財、物”集約化管理的高校數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)初探[A];中國高等教育學(xué)會教育信息化分會第十二次學(xué)術(shù)年會論文集[C];2014年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 記者 孫彥;山東氣象部門加強氣象信息系統(tǒng)集約化管理[N];中國氣象報;2019年

2 費黎清;以集約化管理提升網(wǎng)點效率[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2018年

3 本報記者 韓煦;以問題為導(dǎo)向 提升物力集約化管理質(zhì)效[N];國家電網(wǎng)報;2017年

4 中國城市報記者 何歡顏 整理;集約化管理釋放“政”能量[N];中國城市報;2017年

5 記者 胥淼;創(chuàng)新突破 提質(zhì)增效 開創(chuàng)物力集約化管理工作新局面[N];國家電網(wǎng)報;2016年

6 國網(wǎng)吉林省電力有限公司;政工集約化管理模式實踐[N];國家電網(wǎng)報;2014年

7 記者 王嶸;堅持依法理財 深化細化財務(wù)集約化管理[N];國家電網(wǎng)報;2014年

8 國網(wǎng)吉林省電力有限公司人力資源部主任 沈延武;集約化管理 動態(tài)化選拔[N];國家電網(wǎng)報;2014年

9 記者 羅源源;集約化管理提升項目“含金量”[N];首都建設(shè)報;2014年

10 趙斌;公司專題研討部署物力集約化管理[N];國家電網(wǎng)報;2014年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 邱澤堅;東莞供電局配網(wǎng)調(diào)度集約化管理分析與研究[D];華南理工大學(xué);2018年

2 李瑞玉;C電力公司財務(wù)集約化管理研究[D];蘭州交通大學(xué);2017年

3 李洋;S省電力公司財務(wù)集約化管理效率提升研究[D];太原理工大學(xué);2018年

4 錢俊;電力施工企業(yè)物資集約化管理現(xiàn)狀與改善方案研究[D];江蘇大學(xué);2017年

5 杜寶柱;海關(guān)稽g薊芾淼腦擻醚芯縖D];復(fù)旦大學(xué);2013年

6 王磊;納稅服務(wù)集約化管理探索[D];蘇州大學(xué);2014年

7 代媛媛;寧夏電力投資集團公司財務(wù)集約化管理研究[D];華北電力大學(xué)(北京);2016年

8 夏敏敏;中遠集團資金集約化管理問題探討[D];江西財經(jīng)大學(xué);2012年

9 宋飛;興安供電公司物資集約化管理研究[D];內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué);2014年

10 朱青;項目管理理論在縣級供電企業(yè)財務(wù)集約化管理中的應(yīng)用[D];華北電力大學(xué);2012年

本文編號：2777630