【摘要】：科技社會發(fā)展之速,讓企業(yè)的生存發(fā)展如逆水行舟,“企業(yè)之樹常青”之說,幾乎成為神話。而近年來的管理理論發(fā)展,已經(jīng)式微,管理理論的踐行和應用,卻因為企業(yè)政治和人性面的考量,在企業(yè)中得以推行者鳳毛麟角。但隨著經(jīng)濟回歸理性,無論制造業(yè)還是服務業(yè),產(chǎn)品開發(fā)又漸成為企業(yè)的核心。當前經(jīng)濟環(huán)境下,傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)方法日益體現(xiàn)出復雜、低效、失控等窘境,特別是對于大型的開發(fā)項目,問題和風險尤為突出。許多研究者提供了各種解決產(chǎn)品開發(fā)問題的方案,其中,IPD方法論無疑是非常具有代表性的,對其應用研究具有一定價值和意義。本論文基于集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理論框架,結合產(chǎn)品開發(fā)有關理論,應用相關研究方法,以A企業(yè)應用實施集成產(chǎn)品開發(fā)方法論為案例,研究如何有效實施和應用IPD,以達到幫助企業(yè)解決產(chǎn)品開發(fā)管理問題的目的。首先,論文介紹和研究了產(chǎn)品開發(fā)的有關理論,闡述分析了IPD理論方法體系有關概念、框架、理論要點及IPD應用經(jīng)驗案例方面等,分析應用的條件等,以便為IPD的應用提供基本的方法和理論支撐。其次,基于A企業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)狀及存在的問題,進行了問題的診斷和分析,提出了應用IPD的課題。通過應用體系框架的搭建,設計了跨團隊的核心團隊,對IPD的主要流程進行規(guī)劃和規(guī)范,并通過工具的應用,以增強IPD應用能力。根據(jù)這些基礎,特別針對企業(yè)的問題,在應用中關注問題解決的落實。最后,提出IPD在企業(yè)中應用的一些關鍵策略,以通過持續(xù)改善,對企業(yè)IPD應用體系繼續(xù)優(yōu)化和完善,推動研發(fā)管理的持續(xù)革新。本研究參考學習了諸多學者專家的理論和實踐經(jīng)驗,以期能對中小企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理優(yōu)化提供一條參考應用路徑。
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F273
【圖文】：

IPD整體框架圖

IPD組織層級圖

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 胡愛明;胡彬妍;;集成產(chǎn)品開發(fā)模式下的項目管理[J];經(jīng)濟研究導刊;2013年33期

2 劉善仕;彭娟;張光磊;周燕;;基于集成產(chǎn)品開發(fā)模式的人力資源管理實踐演進研究[J];管理學報;2013年07期

3 王國慶;杜彤云;竇海霞;王郁景;劉妍;;集成產(chǎn)品開發(fā)模式的探索與實踐[J];航天工業(yè)管理;2013年02期

4 陸學彬;;集成產(chǎn)品開發(fā)模式下項目工作團隊的有效管理[J];中國人力資源開發(fā);2011年02期

5 梁鳴;;集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)探討[J];科技管理研究;2010年17期

6 唐軍;吳勇華;秦現(xiàn)生;顏見雄;;集成化產(chǎn)品開發(fā)的成本決策研究[J];航空制造技術;2010年08期

7 丁銳;;項目管理理論綜述[J];合作經(jīng)濟與科技;2009年07期

8 毛維旀;彭新霞;;IPD在產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化中的應用[J];廈門科技;2008年03期

9 同淑榮;李浩;張新衛(wèi);秦現(xiàn)生;;集成產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)同和并行化實現(xiàn)途徑[J];制造業(yè)自動化;2007年09期

10 章銳;;基于集成產(chǎn)品開發(fā)和集成能力成熟度模型的整合方案[J];上海電機學院學報;2006年04期

相關碩士學位論文 前1條

1 亓玉青;中小企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理流程的關鍵成功因素研究[D];天津大學;2016年

本文編號：2736299