【摘要】：微型電網(wǎng),就是微電網(wǎng),是一種新型的電力組織結(jié)構(gòu),由微型電源、負荷器件、儲能設(shè)備和相應(yīng)的控制系統(tǒng)組合構(gòu)成。微電網(wǎng)自身能夠?qū)崿F(xiàn)自我控制、自我保護和自我管理,因此不僅可以與主電網(wǎng)并網(wǎng)進行運行,也可以獨立運行。對微電網(wǎng)進行開發(fā)和拓展,能夠促進新興能源與主網(wǎng)的大規(guī)模接入,從而實現(xiàn)主動式的配電網(wǎng)絡(luò),是傳統(tǒng)電網(wǎng)往智能電網(wǎng)發(fā)展的非常重要手段之一。項目風險管理指的是項目的實施機構(gòu),對項目全生命周期內(nèi)有可能形成的項目風險進行預(yù)測、識別、分析和評估,進而在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施,提出解決對策,從而降低因風險發(fā)生形成的損失,最終完成項目目標的科學(xué)的管理手段和方法。合作研發(fā)項目風險除了進度安排不夠科學(xué)、研發(fā)流程不夠全面、實驗及檢測過程簡單粗略、管理機制不夠科學(xué)或缺失等各種問題外,也存在了合作研發(fā)進度的不可控、資金來源的不確定、自身技術(shù)流失等諸多風險。合作研發(fā)項目過程中,由于其具有以上的特點,而且與項目執(zhí)行方的利益息息相關(guān),因此我們必須分析其具體形式,采取恰當?shù)姆椒ㄟM行風險管理規(guī)劃和具體操作執(zhí)行,通過建立完善的項目風險管理機制,來使項目順利進行并完成。本文從具體的某一個企業(yè)的角度出發(fā),通過分析在項目管理學(xué)中的項目風險管理理論,以及相關(guān)的技術(shù)工具,針對具體的某一個國際合作研發(fā)項目,總結(jié)、分析、研究這一研發(fā)項目實施過程中,有可能存在的風險因素及其影響程度,進而得出相應(yīng)的適用于該企業(yè)的應(yīng)對解決策略、方法和建議,從而進一步提高該企業(yè)自身對其國際合作研發(fā)項目的管理水平。本文將從具體某一個國際合作研發(fā)項目的風險的識別、風險分析、風險應(yīng)對策略,以及風險監(jiān)控等四個方面展開研究。本文選擇德爾菲法對S公司的微電網(wǎng)穩(wěn)定技術(shù)研發(fā)項目進行風險識別。經(jīng)過分析、統(tǒng)計,計算出最終各風險項的得分,確定影響S公司微電網(wǎng)穩(wěn)定技術(shù)研發(fā)項目最重要的風險因素分別為市場風險、管理風險、技術(shù)風險和環(huán)境風險。對該四項風險大類進行細分,從而確定市場定位風險、市場需求風險、產(chǎn)品性價比風險、產(chǎn)品替代性風險、人員管理風險、管理層支持風險、管理體制風險、風控部門風險、合作風險、研發(fā)路線風險、研發(fā)效果風險、研發(fā)能力風險、社會環(huán)境風險、政策環(huán)境風險、法律環(huán)境風險、生產(chǎn)環(huán)境風險等影響該項目的風險因素,從而構(gòu)建該項目的風險評價指標體系。根據(jù)項目的風險評價指標體系,可以分析出該項目的風險層次,利用層次分析法來對項目風險進行具體分析評估。根據(jù)風險因素的風險綜合權(quán)重進行排序,得出風險重要程度級別分類:比較重要為合作風險、市場需求風險、產(chǎn)品性價比風險、研發(fā)效果風險;一般重要為人員管理風險、市場定位風險、政策環(huán)境風險、研發(fā)路線風險、管理體制風險、產(chǎn)品替代性風險;不太明顯的風險為管理層支持風險、研發(fā)能力風險、社會環(huán)境風險、風控部門風險、法律環(huán)境風險、生產(chǎn)環(huán)境風險。根據(jù)AHP分析法的分析結(jié)果,針對S公司的微電網(wǎng)研究項目的風險提出應(yīng)對措施。針對市場風險,主要從加大宣傳推廣,開發(fā)市場潛力;加強流程管理,提高產(chǎn)品性價比;利用自身優(yōu)勢,占領(lǐng)市場先機幾個方面進行應(yīng)對。針對技術(shù)風險,可以充分發(fā)揮合作對象作用,提升影響力,同時合理進行研發(fā)管理,提高研發(fā)效率。針對管理風險,我們需要在企業(yè)的研發(fā)體系內(nèi)部培養(yǎng)風險管理意識,同時建立健全相應(yīng)的風險管理制度。針對環(huán)境風險,要注意研究新能源技術(shù)發(fā)展趨勢,及時調(diào)整研發(fā)戰(zhàn)略;還要合理利用政府相關(guān)部門的研發(fā)支持政策,為研發(fā)項目提供有效的政策保障。最后針對S公司微電網(wǎng)研發(fā)項目提出適用的風險監(jiān)控措施,召開項目風險狀態(tài)會議,所有項目有關(guān)的會議議程中,加入風險這一討論議題;利用FMEA方法的理念之一,制定風險監(jiān)控單,列出各階段的風險因素和相應(yīng)的負責部門,在風險狀態(tài)會議期間,對各階段的風險管理效果進行審核,從而達到監(jiān)控的目的;在有需要的情況下,對項目風險再次進行評估,使風險因素的記錄始終與項目變化保持一致;在項目進展過程中,將風險及針對風險的監(jiān)控措施、及執(zhí)行效果及時記錄并匯總成冊,并將各個風險因素,以及其發(fā)生的概率都及時進行分析,從而形成該研發(fā)項目的風險報告。通過分析S公司的微電網(wǎng)穩(wěn)定優(yōu)化技術(shù)研發(fā)項目存在的風險因素,并進行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控,通過完整的體系分析該研發(fā)項目的風險過程,對該項目風險存在的發(fā)生因素、產(chǎn)生的影響以及最終造成結(jié)果進行綜合分析,針對具體風險因素提出較為實際可行的應(yīng)對方案,從而給企業(yè)的管理者、項目負責人、項目執(zhí)行人員提出有參考意義的建議。對企業(yè)管理人員而言,可以準確了解企業(yè)研發(fā)項目的成本、進度和經(jīng)濟社會效益,對項目負責人而言,可以隨時獲得項目的真實進度、項目具體風險、期望值和行為特點、問題應(yīng)對策略方案等,對項目執(zhí)行人員而言,可以掌握控制自己的開發(fā)進度、質(zhì)量、風險等。此外,還給出了一套具有可操作性的項目風險監(jiān)控方法,給項目組在進行類似的相關(guān)管理提供了啟發(fā)。同時,由于該項目為國際合作研發(fā)項目,在合作方及合作策略的選擇、合作研發(fā)進度控制、溝通協(xié)調(diào),以及影響力升華等方面,通過風險管理,都將為項目負責人甚至企業(yè)管理者提供更廣闊的思路。
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TM724

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本文編號：2673779