【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸放緩,宏觀經(jīng)濟(jì)已逐步向中低速及體制改革方向傾斜。本國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)必須對(duì)國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)的不斷變化做出相對(duì)應(yīng)的措施�！耙粠б宦贰眹�(guó)際合作模式、亞投行、絲路基金等“中國(guó)支持”又為國(guó)際工程基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)注入強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力。這對(duì)中資企業(yè)施行“走出去”發(fā)展策略創(chuàng)造了重大機(jī)遇。我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)要想在國(guó)際工程承包市場(chǎng)打響中國(guó)建設(shè)的品牌和標(biāo)準(zhǔn),必須摒棄傳統(tǒng)思維和改變粗放式的項(xiàng)目管理方式,制訂出國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn),使項(xiàng)目管理動(dòng)作更加規(guī)范合理。本文將項(xiàng)目管理知識(shí)體系和標(biāo)準(zhǔn)化理論相結(jié)合,致力于構(gòu)建比較有借鑒意義的企業(yè)級(jí)別國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)管理框架。首先對(duì)國(guó)際工程和標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行論述,分析兩者結(jié)合的可能性、趨勢(shì)以及必要性。在此基礎(chǔ)上,借鑒標(biāo)準(zhǔn)化管理四個(gè)部分內(nèi)容,提煉出實(shí)施國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容和保障機(jī)制。分章節(jié)細(xì)化國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容和運(yùn)行保障機(jī)制,以項(xiàng)目建設(shè)管理流程為重點(diǎn)設(shè)計(jì)各個(gè)階段管理動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)。最后,對(duì)某公司承建的境外魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目埃塞俄比亞AA高速路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)例分析,從項(xiàng)目的組織架構(gòu)與人員配置、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制和保障機(jī)制四個(gè)方面闡述海外工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果,最終驗(yàn)證國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的可研究性和有效性。
【圖文】：

圖 3-1 海外總承包項(xiàng)目組織架構(gòu)參考Figure 3-1 Organization Structure of Overseas General Contracting Projects14

圖 3-2 海外一般工程項(xiàng)目組織架構(gòu)參考Figure 3-2 Reference to Overseas General Project Organization Structure15
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2636347