【摘要】：隨著資本市場形勢變化,地方資產管理公司面臨著業(yè)務資源收縮,部分機構運作不規(guī)范,地方財政風險增加等問題。一方面,資產管理公司(以下簡稱AMC)的發(fā)展戰(zhàn)略關系到企業(yè)資產的保值、增值和企業(yè)未來的發(fā)展。面對當前的新形勢,轉型是AMC等市場參與者的必經之路,所以AMC必須跳出傳統(tǒng)的角色,調整思維模式,轉變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,才能繼續(xù)保持競爭力;另一方面,銀監(jiān)會進一步放寬地方AMC限制,從公司數量和不良資產轉讓限制等方面為地方資產給管理公司拓展了發(fā)展空間,AMC也面臨著轉型的機遇。本文分四部分論述吉盛AMC的轉型發(fā)展戰(zhàn)略。首先,闡述了吉盛AMC發(fā)展及行業(yè)現狀,揭示出發(fā)展中存在的問題,并結合行業(yè)現狀和國內外轉型發(fā)展經驗,解釋了吉盛AMC轉型的必要性。吉盛AMC是吉林省政府為打造省內資產規(guī)模大、抗風險能力強、負債結構優(yōu)良、高信用評級,具備持續(xù)穩(wěn)定投融資能力的地方國有資產管理平臺而發(fā)起設立的政策性支持、市場化運營的國有獨資公司。通過投融資的開展及資本整合,有效促進產業(yè)聚集和轉型升級,提升資產管理、金融控股等業(yè)務的核心競爭力,更好的為國有資本的保值增值助力。其次,利用PEST分析法,從政治、經濟、社會、技術四個方面分析了吉盛AMC轉型發(fā)展的外部環(huán)境,并運用SWOT分析方法分別對吉盛AMC優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行分析,建立SWOT分析矩陣,為下文戰(zhàn)略的選擇奠定了基礎。最后,基于以上分析,分別從機構建設、風險控制、企業(yè)文化三個方面制定了吉盛AMC轉型發(fā)展的戰(zhàn)略目標,提出了吉盛AMC應多元化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,指出吉盛AMC應全面調整現有業(yè)務結構,強化企業(yè)管理及風險控制、完善企業(yè)制度建設,同時要構建人力資源、激勵機制、技術和風險防范四大保障措施。吉盛AMC必須順應經濟發(fā)展形勢,適時調整經營模式和結構,才能在經濟新常態(tài)下發(fā)揮其支持穩(wěn)定地方經濟的作用,在改革發(fā)展與轉型的浪潮中不斷壯大。
【圖文】：

圖 2.9 粵財 AMC 三大業(yè)務板塊收購處置業(yè)務板塊中主要以不良資產的收購處置為主，以非金融不良資產收購為輔，結合委托代理業(yè)務；資產經營業(yè)務中包含了資本投資、并購重組以及保留經營業(yè)務；金融服務板塊中包含了增信、信貸、財務顧問、銀行間業(yè)務及企事業(yè)間的債務業(yè)務，三大板塊業(yè)務相輔相成，共同組成了粵財 AMC 的業(yè)務體系鏈。公司在行業(yè)經營優(yōu)勢主要有：一是品牌形象和協調機制，粵財 AMC 與政府、金融辦、公檢法部門、財稅系統(tǒng)、銀監(jiān)部門和各地方政府都保持著高度的合作協調關系，公司以服務金融和改革地方經濟為主要任務，致力于金融風險的化解和金融系統(tǒng)的穩(wěn)定。二是粵財 AMC 有著獨特的金融整合平臺和綜合金融服務手段。主要從事的業(yè)務包含信托管理、信用擔保。資產管理等金融業(yè)務；三是有著高效科學的決策機制和風險控制體系，，粵財 AMC 為了適應現代化治
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.39;F272

【參考文獻】

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本文編號：2628902