發(fā)布時(shí)間：2017-03-21 17:08

  本文關(guān)鍵詞：無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國(guó)，，管理培訓(xùn)被視為迅速提高管理能力的重要方式之一，同時(shí)它還在組織中經(jīng)常扮演著改革和發(fā)展的催化劑角色。中國(guó)的管理培訓(xùn)行業(yè)自身也伴著這股時(shí)代的潮流迅猛發(fā)展了近30年，面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要在市場(chǎng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持自身健康、持續(xù)的發(fā)展，有必要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。 無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司是一家以從事管理培訓(xùn)為主的培訓(xùn)類(lèi)咨詢(xún)公司，經(jīng)過(guò)了近8年的經(jīng)營(yíng)，雖已度過(guò)初創(chuàng)期，卻持續(xù)多年無(wú)法擴(kuò)大發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)，公司的發(fā)展模式、隊(duì)伍建設(shè)和市場(chǎng)定位等都面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。研究無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于這家企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。作者通過(guò)訪(fǎng)談、調(diào)查等方式參與了該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程。 本文運(yùn)用實(shí)證研究方法，首先對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行了歸納和研究；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)管理培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)的外部環(huán)境分析，找出行業(yè)存在的問(wèn)題及機(jī)會(huì)；然后，運(yùn)用SW0T分析法，對(duì)無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了深入的研究分析，挖掘企業(yè)自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)還運(yùn)用了定位理論，根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)的認(rèn)知研究，提出了無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位。并以此為依據(jù)制定了一系列的公司發(fā)展戰(zhàn)略，包括公司愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略方向等，還制定了具體的戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃來(lái)確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：咨詢(xún)公司 管理培訓(xùn) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272;C932.82
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 本文研究的背景及意義10-11
• 1.2 本文研究的主要問(wèn)題11
• 1.3 本文研究的思路與框架11-15
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.3.3 全文結(jié)構(gòu)和框架13-15
• 第2章 相關(guān)戰(zhàn)略理論簡(jiǎn)述15-21
• 2.1 戰(zhàn)略管理分析理論15-19
• 2.1.1 戰(zhàn)略分析方法之一:波特五力模型15-16
• 2.1.2 戰(zhàn)略分析方法之二:戰(zhàn)略定位理論16-17
• 2.1.3 戰(zhàn)略分析方法之三:價(jià)值鏈分析法17-18
• 2.1.4 戰(zhàn)略分析方法之四:SWOT 分析法18-19
• 2.2 戰(zhàn)略選擇的基本理論19-21
• 2.2.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overall cost leadership）19
• 2.2.2 差異化戰(zhàn)略（Differentiation）19-20
• 2.2.3 專(zhuān)一化戰(zhàn)略（Focus）20-21
• 第3章 無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析21-24
• 3.1 無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司概況21-22
• 3.2 無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司價(jià)值鏈分析22-24
• 3.2.1 無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司價(jià)值鏈分析:基礎(chǔ)活動(dòng)22-23
• 3.2.2 無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司價(jià)值鏈分析:支持活動(dòng)23-24
• 第4章 無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司外部環(huán)境分析24-32
• 4.1 中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)總體環(huán)境24-25
• 4.1.1 中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀24-25
• 4.1.2 中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)面臨的主要問(wèn)題25
• 4.2 中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析25-32
• 4.2.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者26-30
• 4.2.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手30
• 4.2.3 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力30-31
• 4.2.4 客戶(hù)討價(jià)還價(jià)的能力31
• 4.2.5 替代品的威脅31-32
• 第5章 無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司 SWOT 分析32-37
• 5.1 無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析(SW)32-33
• 5.1.1 無(wú)錫浙大咨詢(xún)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)32-33
• 5.1.2 無(wú)錫浙大咨詢(xún)現(xiàn)有不足（劣勢(shì)）33
• 5.2 無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司的外部機(jī)會(huì)和威脅(OT)33-37
• 5.2.1 無(wú)錫浙大咨詢(xún)外部機(jī)會(huì)33-35
• 5.2.2 無(wú)錫浙大咨詢(xún)外部挑戰(zhàn)35-37
• 第6章 無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司的戰(zhàn)略定位37-42
• 6.1 公司的愿景、使命、價(jià)值觀的提出37-39
• 6.1.1 公司愿景的提出37-38
• 6.1.2 公司的使命及價(jià)值觀的提出38-39
• 6.2 無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略選擇及方向確定39-42
• 第7章 無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略實(shí)施42-52
• 7.1 聚焦核心產(chǎn)品：企業(yè)教練42-44
• 7.2 客戶(hù)定位與客戶(hù)認(rèn)知分析44-46
• 7.2.1 客戶(hù)定位44-45
• 7.2.2 誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值45
• 7.2.3 客戶(hù)認(rèn)知分析45-46
• 7.3 價(jià)格配合: 中等價(jià)格46-47
• 7.4 分銷(xiāo)渠道: 拓展合作渠道47
• 7.5 培育自有品牌“行動(dòng)教練”47-48
• 7.6 整合上下游資源48
• 7.7 新戰(zhàn)略下的組織變革及部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃48-52
• 7.7.1 客戶(hù)服務(wù)部49-50
• 7.7.2 企劃部50
• 7.7.3 教研部50
• 7.7.4 財(cái)務(wù)行政部兼人事部50-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：無(wú)錫浙大咨詢(xún)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：259987