【摘要】：全球化進程的加速催生了社會對于翻譯行業(yè)的大量需求。如今,規(guī)模相對較大的翻譯項目通常采取多人合作形式,翻譯團隊的不斷壯大對翻譯項目管理提出了較高的要求。項目管理不足可能會直接影響翻譯交付質量和翻譯交付進度。想要管理好整個翻譯項目,必須做好每個環(huán)節(jié)直至整個流程的優(yōu)化。因此,翻譯項目管理流程優(yōu)化的研究極具必要性。本實踐報告基于作者在“商務印書館-盧德里奇出版公司‘國家治理叢書’項目”的實踐,以《東方社會發(fā)展道路與社會主義的理論和實踐》漢譯英翻譯項目管理為例,總結了以下翻譯項目管理問題:1)項目準備階段:團隊成員結構不合理,任務分配不合理;2)項目實施階段:時間管理不合理,譯文質量不達標,單向溝通造成項目效率低;3)項目交付與總結階段:稿件版式混亂,語言資產(chǎn)流失。本文研究的項目管理所涉及的翻譯項目,原文術語多,政治敏感度高,項目周期長,要求項目經(jīng)理合理把控項目進度,完成高質量、按時交付的目的。因此,在項目管理理論工作分解結構的指導下,作者提出了相應的項目管理流程優(yōu)化措施,如譯員譯前訓練、關鍵路徑法、明確翻譯和排版風格規(guī)范之類的流程優(yōu)化措施。通過研究翻譯項目管理流程優(yōu)化措施,作者期望本實踐報告為翻譯項目管理提供一定的借鑒。
【學位授予單位】：西安外國語大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：H315.9

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