復雜環(huán)境下企業(yè)適應性領導行為研究
本文關鍵詞：可能的陰暗面:領導——成員交換和關系對組織公平的影響，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《哈爾濱工業(yè)大學》 2009年
復雜環(huán)境下企業(yè)適應性領導行為研究
王丹
【摘要】： 隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭日益激烈。企業(yè)想要生存和發(fā)展,就必須適應環(huán)境的變動,在競爭中獲取和提升適應能力。領導是連接計劃、組織和控制等管理職能的紐帶,企業(yè)所處環(huán)境的復雜性要求領導者必須具有較強的適應能力。探索復雜環(huán)境下企業(yè)適應性領導行為,從而提高企業(yè)領導有效性,具有重要意義。 在回顧了領導行為理論、復雜適應系統(tǒng)理論及適應性領導行為的基礎上,利用“刺激—反應”原理,構建了復雜環(huán)境下企業(yè)適應性領導行為模型。該模型的核心是適應性主體執(zhí)行系統(tǒng),它涉及探測器、規(guī)則集、效應器三個部分。其中,探測器包括政府、市場、企業(yè)等因素,規(guī)則集包括文化識別、知識管理、風險管理、協(xié)同創(chuàng)造四大類領導行為,效應器則包括員工績效、組織承諾、員工滿意度三個領導有效性指標。另外,研究提出了四項主假設和六項子假設,并在復雜環(huán)境下企業(yè)適應性領導行為調查數(shù)據(jù)的基礎上,利用因子分析、相關分析、層次回歸分析和逐步回歸分析等統(tǒng)計方法,對假設進行了驗證。 根據(jù)問卷調查和數(shù)據(jù)分析的結果,可以得到以下研究結論。企業(yè)適應性領導行為的四個構成變量(即文化識別、知識管理、風險管理、協(xié)同創(chuàng)造)對領導有效性的三個構成變量(即員工績效、組織承諾、員工滿意度)有不同程度的影響;企業(yè)文化、領導—成員交換關系作為調節(jié)變量影響企業(yè)適應性領導行為的四個構成變量和領導有效性的三個構成變量之間的關系;兩個環(huán)境調節(jié)變量與企業(yè)適應性領導行為的四個構成變量之間存在著相關性;兩個環(huán)境調節(jié)變量與領導行為有效性的三個構成變量之間存在著相關性。 最后,結合領導行為理論和實踐,提出了構建有效領導行為機制的策略建議。企業(yè)可以從領導行為層面和環(huán)境調節(jié)層面來進行改進,其中,領導行為層面包括文化識別、知識管理、風險管理和協(xié)同創(chuàng)造方面的策略,而環(huán)境調節(jié)層面則包括企業(yè)文化和領導—成員交換關系方面的策略。
【關鍵詞】：
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F270
【目錄】：
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本文編號：209079
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