本文選題：國企員工 + 團隊行為　； 參考：《甘肅社會科學》2005年06期

【摘要】：國有企業(yè)團隊文化建設(shè)與管理問題是組織成長中的重要實踐過程和重點研究領(lǐng)域。員工在團隊行為中的差異性不僅是個性特征的反應(yīng),同時也明顯地反映著該團隊的工作特點、價值傾向或文化印記。一個企業(yè)內(nèi),不同分廠、不同部門、不同團隊的員工對同一個問題會有不同的認知和行為反映。調(diào)查、研究歷史的文化積淀與現(xiàn)實的文化因素對員工個體行為的影響作用以及對國有企業(yè)建制下的團隊行為的影響作用,有助于推動國有企業(yè)在文化的再造與變革中尋求更為恒久的支撐力量。對培育適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)質(zhì)團隊文化,科學、高效地實現(xiàn)組織目標具有現(xiàn)實的實踐意義。
[Abstract]:Team culture construction and management of the state-owned enterprises is the important organization growth process and key research fields. Differences in the behavior of the team of staff is not only the character of the reaction, but also clearly reflects the characteristics of the team's value orientation or cultural imprint. An enterprise in different plants, different department, not The same team of staff will reflect the different cognitive and behavior on the same issue. Investigation, influence of cultural factors and cultural heritage with the reality of historical influence on individual behavior and the state-owned enterprises under the construction team behavior, help to promote the reform of state-owned enterprises in the reconstruction and culture seeking more Support forever. Science to cultivate adapt to the development of market economy, high quality team culture, to achieve organizational goals has practical significance.
【作者單位】： 天津企業(yè)管理培訓中心
【基金】：天津市社會科學2003年度立項資助課題TJ03-GL019子課題研究成果之一。
【分類號】：C936

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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【相似文獻】

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本文編號：2045241